曹小丽

摘要：近年来，随着电价机制不断改革，供电企业进入了新的快速发展阶段。新一轮科技革命和产业变革席卷全球，大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等多种新技术不断涌现，数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式，成为经济增长的新动能。面对新环境、新形势，供电企业要在市场竞争立于不败之地，起关键作用的是人力资源。基于此，本文将对供电企业人力资源管理创新体系建构思路进行分析。

关键词：供电企业;人力资源;管理创新;体系

1 供电企业人力资源管理的必要性

近年来，我国综合国力不断提高，人力资源管理已经逐步成为了影响企业市场竞争的核心因素。因此，供电企业在人力资源管理方面，更应该加强和重视，这就体现了人力资源管理在供电企业中存在的比较性。（1）科学的人力资源管理可以提高企业经济的增长，提高企业收益。只有高质量的人才才能带来高质量的技术，技术提高才能促进企业经济的快速发展。（2）有效的人力资源管理能够推动企业管理体制的发展，只有不断改革，不断发展，跟上时代的步伐，企业才能更加快速的成长。（3）正确的人力资源管理可以激发员工的内在潜能，推动企业员工的发展，只有企业员工上下一心，才能为企业创造更大的利益。（4）立体的人力资源管理才能为企业招收和留住优秀的人才，通过培训提高企业员工的积极性和专业能力，这样不仅能使员工个人价值最大化的体现，同时也能最大化的体现企业价值，一举两得。……