颜昭萌

摘要：随着我国建筑业的发展，精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地控制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。但是，受到各方因素的干扰影响，建筑工程施工管理中精细化管理模式的应用存在着一些问题亟待解决。全面分析相关问题，寻找合适的解决办法，使得精细化管理理念的渗透更为全面，从根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意义。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1精细化管理的概述

精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别;按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的问题