郭荣

摘要：目前，传统的建筑管理模式已经不能适应市场竞争的环境。所有行业都面临着巨大的挑战，建筑业也不例外。对于建筑业来说，这是一个必须面对的问题，同时也是必须解决的问题，这关系到建筑业的改革。建筑业的经营模式是超能量、超量消耗、超高成本投入和超低质量回报。这种固有的、传统的海图展览模式必将成为建筑企业迈向成功的巨大绊脚石。建筑施工企业要寻求科学的发展机制，追求超低能耗、合理的成本投资和优良的质量反馈。只有跟传统说再见，我们才能继续前进。如今，精益建筑系统，是建筑公司的良药。精益建设是一种科学、系统的管理模式，有着可观的发展前景。据了解，许多企业已经在国外应用了精益管理模式。通过这个模式，我们已经取得了巨大的成就。实践是检验真理的唯一标准。借鉴国外的经验，也对我国的建筑业起到了很好的领导作用。

关键词：精益建造体系;建筑;管理模式

引言：

近年來，随着建筑业的发展，各种施工技术、施工方法和管理模式不断出现，推动了建筑业的发展，其中精益施工制度作为建筑管理发展中的一种新的管理思想，不同于传统的施工管理模式，在建筑业中发挥着越来越重要的作用。在此基础上，本文主要研究了基于精益建设体系的建筑管理模式

1传统建造体系下的建筑管理模式

20世纪60年代至90年代初上个世纪这段漫长的时期，中国建筑业普遍认同生产转型模式的理论，即生产过程主要是一种产品——从投入到产出的过程。这个理论认为，生产过程可以分为许多步骤，然后这些步骤可以分为更小的步骤，进一步细化和进一步区分，直到最后一层，时间可以被称为活动。过去，建筑物管理模式的基本目标是将建筑物需要的资金投入规模缩小到一个连续细分的工作量，然后逐步调整银行成本，以达到降低总成本的最终目的。事实上，整个生产过程都是由任务的属性和过程的属性组成的，只是范围稍有不同，一个过程指的是范围很广的活动，而一个任务指的是范围很小的活动。经过一步一步的细分，生产过程被分成几个子步骤，然后按照不同的标准分成几个子步骤，最终形成单个的活动，也就是说，活动构成整个生产过程。不难看出，这种生产转型模式理论明显忽视了工程建设管理流程和价值，没有考虑生产过程中各子步骤之间可能形成的相互影响，不利于提高建筑物的效率。

2 精益建造体系的建筑管理模式

在建筑业中，虽然不同的生产结果在建筑企业中是互利互惠的，但在生产方式上有很大的一致性。而且在生产中，甚至是一些重复多次的生产步骤，在施工过程中会出现许多不缺少因素的情况，导致工程施工中存在更多的不确定性。在精益施工体系的应用中，通过改进建筑单体施工方法，提高建筑施工能力中各因素的协调性，减少建筑施工中存在的问题。同时将精益建筑系统应用于施工成本控制、节能环保，也可以进一步提高建设项目的施工效果。可见精益建设体系对于这种管理道的应用理论模型可以优化工程建设，而这种管理模式应该被采用，具体可以分为以下几种形式。

2.1 任务管理

任务管理是指根据合同管理表格的内容确定具体的建设计划。在任务管理方面，首先要改变传统的建筑管理理念，并根据相应的规定，严格制定各环节的管理办法;其次，根据客户需求的变化和要求，建筑物的施工设计方案要合理，并在设计中借鉴许多经验和案例，不断优化设计方案，有效满足客户的需求;再次，合同将作为施工的基础，各环节应严格按合同内容执行。保证施工单位能在规定的施工期内完成工程，并保证施工任务的质量和数量;最后，合同对施工单位的使用约束，施工同样涉及到内容比较全面，不仅包含了具体的施工项目内容，还包含了处罚和工资，所以施工进行时，合同的使用，能够起到一定的监督作用。

2.2 流程管理

建设项目管理模式有多种类型，不同类型的管理模式有不同的侧重点，需要在建设项目管理中实施，加强对不同管理模式的认识，并在项目管理中得到应用。其中，过程管理作为精益施工管理的一种重要管理模式，可以优化过程，提高施工项目施工的有序执行。但在具体应用中，首先应该建立工艺流程，各个环节的工艺流程的建立，优化和提高生产过程的执行能力和科学合理性;其次，在过程管理中，可以从生产速度和生产质量两个方面采用精益生产，改进工艺流程，这对于工艺管理来说尤为必要。再次，在实现精品化的建设过程中，还应重视人的作用，实行人性化管理，即在开展工作时要用一定的方法来提高员工的积极性，做好不同岗位的工作，做好人员协调与管理工作，配备适当的建设人员和技术人员，提高质量和技能培训水平，提高施工人员的工作能力，并运用相应的监督手段对员工进行监督，减少影响施工质量的施工因素，负责人确保工程中的各个环节能够顺利实现。最后，在管理过程中，为了保证有序的施工性，还要做好施工环节与施工部门的联系工作，保证施工环节与施工过程的衔接工作，做好衔接工作，提高施工顺序和过程管理效率。

2.3精益建造的价值管理

在管理精益建筑的价值时，我们需要从价值的角度出发，用灵活的方式为客户创造价值，在产品的生产和管理方面，我们需要摒弃人本管理思想，根据客户的需求，对设计和生产过程进行严格的要求。在价格管理中，我们应该以市场化的理念为基础，通过对客户价值数据的收集和分析的各个方面，充分了解客户，随后客户也需要在服务过程中有效地利用这些数据，才能充分发挥施工的效果，达到施工的目的，才能满足客户的需求。但是从客户的角度来看，价值管理是必要的。在进行价值管理时，其价值管理是否成功，唯一的评价标准是顾客对产品的满意度。因此，在价值管理中，顾客的需求是其考虑的核心，只有充分分析和理解顾客的需求，才能更好地管理产品的价值。否则，价值管理就会失去意义。

2.4精益建造管理模式的实际应用

通过对精益施工管理的综合分析，我们可以发现，在实际生产过程中，三种方法同时应用在一个项目中是普遍存在的，但是为了保证三种方法的更合理的应用，有必要综合考虑每个项目的实际情况，以便实施三种方法可能存在一定的偏差，例如：在实际生产过程中，如果不确定因素经常出现，就需要对过程进行相应的管理加强，如果在生产过程中，相关人员对客户的需求总是存在偏差或缺乏了解，就有必要适当加强价值管理的力度。

3 精益建造体系建筑管理模式的应用

在建筑施工中，精益施工制度施工管理模式作为一种新型的、高效的施工管理方法，对于整个施工过程具有重要意义，在全面精益施工管理分析中应运用多种方法，并结合不同的施工内容，确定应采用的具体施工管理模式。在施工中要保证施工方法的使用，还应结合施工重点进行合理性分析，经过实际分析确定。同时，要加强对不确定因素的控制，减少施工过程的影响，减少不必要的损失，提高工程施工管理效率。

结语：

总之，在中国市场经济的发展中，建筑业的竞争力越来越大。因此，建设单位要想获得较好的经济效益，就必须改变传统的管理模式，引入精益建设体系。对建筑管理的价值观、任务和流程进行有效管理，优化建设项目的精细管理程度，提高施工企业的管理水平，从而提高建筑行业的管理水平。

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