耿志安

【摘  要】小微制造业企业是当前占比较大的企业类型，其明显区别于大型制造业与其他类型的中小型企业。大型制造业往往具备现代化企业的管理模式以及科学管理的能力与体系，而其他类型的小微企业没有制造生产的过程，因而缺失了许多与制造相关的管理经验。因此，强化制造企业的制度化管理，对于小微型制造业有重要的意义与积极的促进作用。论文从薪资制度、销售制度、生产制度3个方面论述，结合企业实际情况，提出了若干有效的措施。

【Abstract】Small and micro manufacturing enterprises are a relatively large type of enterprises at present， which are obviously different from large manufacturing industries and other types of small and medium-sized enterprises. Large manufacturing industry often has modern enterprise management mode and scientific management ability and system. However， other types of small and micro enterprises have no manufacturing process， so they lack a lot of management experience related to manufacturing. Therefore， strengthening the institutionalized management of manufacturing enterprises has important significance and positive promotion for small and micro manufacturing industry. This paper discusses from three aspects： salary system， sales system and production system， and puts forward some effective measures according to the actual situation of enterprises.

【关键词】小微型制造企业;制度化管理;措施

【Keywords】small and micro manufacturing enterprises; institutionalized management; measures

【中图分类号】F425                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）11-0019-03

1 引言

小微制造业需要进行工业生产，区别于同等规模的商贸企业、电商企业、文娱企业等。工业生产是一个集采购、销售、生产于一体的综合过程，对于资金负担承载能力不强的小微型制造业来说，生产质量的高低直接决定了企业经营质量的高低。由此，制度化管理对于小微型制造业，显得尤为重要和不可或缺。但是实际情况中，小微制造企业通常忽略制度的重要性，没有一套严谨规范、行之有效的管理体系，而企业的运营质量也确实很差，基本处于管理混乱与微盈利的状态。本文旨在提出小微型制造业在制度管理方面具体应该采取的措施，并作出了相应的解释。

2 强化小微型制造企业的薪资制度管理

薪资水平是能否留住在职员工的决定因素，但是薪资水平需要制度化管理，做到公平公正、有据可循，任何的加薪与罚薪都必须以书面的形式呈现。……