曲亚红 华廷集团有限公司

引言

作为国民经济重要支柱，建筑业近年来保持了持续增长态势，但在整体建设质量有所提升的情况下，行业利润空间有所减小。面对行业发展趋势，建筑施工企业需要强化成本控制，才能确保企业能够在转型升级过程中维持盈利。全面预算管理作为有效的成本控制手段，能够帮助企业达到成本战略目标，因此企业应加强成本预算管理方法研究，为可持续发展提供保障。

一、建筑施工企业成本控制重要性

建筑施工企业将施工项目当作主要经营对象，在施工过程将产生材料费、人工费、机械费等直接成本和办公费、差旅费、税金等间接成本。为保证经营的项目盈利，通常将施工过程成本控制工作当作核心管理内容，定期开展成本检查工作，通过节约成本提高企业利润。不同于普通的制造企业，建筑施工企业生产的产品较为特殊，具有建设周期长、资金回笼慢、技术和人员密集等特点。受这些因素影响，企业经营的施工项目管理难度较大，尽管资金运作量大，实际的利润率却不高。面对这一局面，建筑施工企业想要扩大产值和利润，须承接更多项目，获得更大市场。而在资金有限的情况下，对企业成本控制提出了更高的要求，需要达到与战略目标一致的高度。面对这些问题，建筑施工企业必须采取有效的措施强化成本管理，实施低成本战略，才能确保企业在激烈的市场竞争中获得优势。

二、全面预算管理在建筑施工企业成本控制中的应用分析

（一）应用原则

应用全面预算管理，需要将建筑施工企业战略目标当作指引，制定科学的财务计划，反映项目周期和全年生产经营情况。……