张争艳 中维鑫晟房地产开发（福建）有限公司

引言

房地产企业开展全面预算管理工作，应当得到管理层的认可与支持，并对当前的财务管理问题进行分析，建设完善的内控体系，提出科学化的编制方案，顺利地落实合理化的预算指标。在开展综合预算管理工作的阶段，应当编制完善的项目管控计划，加强开发管控力度，做好现金流量预算编制、销售预算编制、融资预算编制的工作，构建全面财务管理体系，降低综合成本支出。在此基础上，建设完善的大数据平台，动态化地监控财务运营流程，获取准确的数据与信息，做好预算指标的调整工作，显著地提升综合预算管控效率，提升预算方案执行力，保障房地产企业的财务管理质量。

一、房地产企业全面预算管理内容与特点

（一）房地产企业全面预算管理内容

房地产企业开展全面预算管理工作，应当以加强资金预算管理、业务预算管理、财务预算管理作为核心内容，并且建立完善的全面预算管理机制。在开展各项财务预算活动的阶段，不单单要做好现金流的把控工作，还要对企业的实际运营发展情况进行分析，了解实际的税金、财务状况、支出的费用等。在开展预算管理工作的阶段，资产负债表、现金流量表、利润表都属于工作范畴[1]。在促进业务预算活动开展的同时，做好经营活动的预算工作，不仅包括销售额预算、项目投资预算等，还与营销工作、项目开发、销售流程等有着紧密的联系。……