摘要：国有企业财务管理水平不断提升，但与国际一流企业相比仍存在一定差距。加强国有企业财务管理要明确指导思想。总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系，财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升，实现财务管理制度化、专业化、智能化，把财务管理工作打造成区域性标杆。重点举措是加强财务管理基础工作，强化资金统筹管控，构建多元化融资渠道，支持财务人员队伍建设，推进财务信息化建设，健全财务风险防控机制，强化财务绩效评价管理。

关键词：国有企业;财务管理;思路;措施

近年来，国有企业积极完善财务管理制度体系，夯实财务基础管理，财务管理水平不断提升，但与国际一流企业相比，在成本管控、信息化建设、财务绩效评价等方面仍存在一定差距。当前，国有企业面临着前所未有的重大机遇，为贯彻党中央、国务院关于国有企业改革发展的各项决策部署，构建适应现代企业制度的財务管理模式，不断提高国有企业财务管理水平，指导企业加强价值管理，实现国资国企更高质量、更有效率、更可持续发展，推动国有资本做强做优做大，要加强国有企业财务管理。

一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，坚持问题导向，整体推进，重点突破，进一步完善国有企业财务管理制度，建立健全财务监管机制，强化财务人才队伍建设，着力打造高效、专业、智能的财务管理模式，促进国资国企资源集中、资金流动，增强国有资本价值创造能力，推动国有企业从城市型、区域性向全国性、国际化转型。……