王建国 李超

*通讯作者：王建国，1979年12月，男，汉族，河北衡水人，现就职于潍坊欣龙生物材料有限公司，助理工程师，大专。研究方向：工程管理。

摘    要：随着社会经济的不断发展和进步，建筑行业的竞争也呈现出白热化的趋势，建筑企业应高度重视项目管理工作，从而使施工管理质量发生根本性的改变。建筑工程质量管理可以真实反映工程项目管理的水平，使经济效益和社会效益达到最大化。文章详细阐述了建筑工程质量管理遇到的各类问题，并提出了具有建设性的建议，值得今后同行业参考。

关键词：建筑工程;质量管理;有效措施

一、引言

从建筑工程项目施工建造的角度来看，其具有投资大、工程量大、建设周期长、工序繁琐等特点，这就为建筑工程管理带来了一定的难度[1]。因为建筑工程质量作为建筑企业的招牌，同时也涉及建筑的安全与功能性，所以在工程项目施工的过程中必须做好质量管控工作，结合现阶段建筑工程管理工作存在的缺陷采取针对性的解决措施，通过强化对施工现场的监督管理来提升建筑工程的质量。

二、建筑工程质量管理存在的问题

（一）管理体制不健全

现阶段我国的房屋工程施工建设情况来看，在工程质量管理体制方面的建设基本上是按照旧体制改进而来的，在此基础上形成的封闭性内部监督管理体系，并不具备较强的可行性，所以这就不利于建筑工程施工质量管理工作的高效开展。甚至一些建筑企业过于重视施工进度，尽管对施工管理工作比较重视，但对于施工质量管理方面依旧存在着一定的缺陷，这主要是因为建筑工程管理机制不健全[1]。……