摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业的发展也迎来了新的契机。作为我国经济发展过程中的重要支柱产业，建设管理对于确保建筑工程的整体质量有着十分重要的作用。如何提升建设管理水平，确保工程建设达到目标要求，成为企业重点研究的问题。基于此，本文从建设管理的重要性入手，对建筑工程建设施工中存在的问题进行了分析和研究，并提出了相关的解决对策，仅供参考。

关键词：建筑工程;建设管理;应对措施

引言

建筑工程的施工质量不仅关乎着建筑施工企业的经济效益，对人们的日常工作、生产、生活方式也有着重要的影响，直接关系着社会公众的安全。因此，在建筑施工的过程中，应积极找出建筑工程建设管理过程中的问题，制定出针对性的解决方案，提高建设管理的水平，在保障企业效益的同时保障人民群众的安全。

一、建筑工程建设管理的重要性

在我國建筑工程质量管理中，主要工程管理业务内容主要包括建筑施工材料质量、施工材料成本、施工安全、施工进度等。其中，安全生产管理一直是我国建筑工程项目建设安全管理的一个重点，如果无法有效保证工程施工安全，则很难保证建筑工程建设的经济效益。建筑工程现场建设安全监督管理的主要工作内容也就是对建筑施工现场不安全的状态以及不安全的施工人员行为情况进行有效监督管理。另外，施工质量管理也是我国建筑工程项目建设质量管理的一个重点组成内容，工程质量观的好坏往往会对建筑工程建设取得效益与否产生直接性的影响[1]。

二、建筑工程建设管理中存在的问题

1、建设管理不全面、不到位

在现代建筑工程中的建设项目管理当中，建设工程管理人员们所需要进行管理的业务内容其实是很多且非常多元化的，最基本的三个管理要素，也就是管理人、机械和物资。其中，人主要指的不仅是参与建筑一线工程施工的技术人员，同时也可以包括其他人员参与建筑工程施工的技术人员，而施工机械和其他物资主要是确保一项建筑工程前期施工顺畅顺利进行的一个根本性技术元素和一个根本性技术前提。在实际的构筑建设工程管理工作过程当中，建设工程管理人员并没有能够找到最适当的建设管理措施方式方法来有效管理这些施工人员，也不能始终确保能够采取最及时有效的管理措施方法来有效制止这些施工人员当中可能出现的一些违法和违规操作管理行为，同时，建设工程管理人员对这些进入运送到实际建筑施工现场的设备材料的日常检查与监督看管管理工作经常不到位，导致很多不良或合格的建筑施工设备材料无法进入运送到实际施工现场，此外，针对整个建筑施工中所需要经常运用接触到的各种机械设备，管理也不是很好的到位，经常可能会有人出现施工拖延正常维修和延期保养的异常情况，对整个机械设备的正常工作使用寿命也会产生非常负面的不良影响。

2、安全意识薄弱

在进行建筑施工项目的现场安全管理当中，建筑项目管理人员没有把现场安全隐患工作管理放在首要的工作位置，没有深入研究学习实际国家的建筑相关安全法律、法规与各种管理规范，进而直接使得建筑施工人员自身的安全隐患生产管理意识较为薄弱。因为当时缺乏相关制度的管理约束，施工现场技术会议中经常出现重复的形式与走过场等交通现象，而且会使得一些实质性的安全东西不断缺乏，最终也会致使建筑施工现场交通安全事故频发。与此同时，部分安全管理人员与工程施工人员由于缺乏安全知识教育，没有经过系统的安全知识教育与专业培训，对基本的安全管理常识往往缺乏充分了解，从而就会导致本来早就能够得以避免的各种安全隐患问题接二连三的出现发生[2]。

三、建筑工程建设管理问题的应对措施

1、对施工安全实施精细化管理

建筑工程装饰项目装修是一项比较特殊的建筑工程，其在实际施工进行过程中往往存在较大的的危险性，为了能确保安全防止事故的及时发生，施工人员必须十分注意自身施工安全。为此作业管理人员们还可以通过定期举办安全专业知识讲座，技能素养培训等多种途径活动来不断提高施工作业管理人员的安全施工作业安全意识，提高其安全专业技能以及掌握相关安全问题的及时处理解决方案，最大限度的可以减少施工安全事故的频繁发生。建筑制造企业施工需必须严格执行安全生产管理制度并严格确保建筑作业技术人员在建筑施工操作过程中严格执行贯彻其建筑行业安全管理制度。

2、加大对安全设备的投入

项目工程施工现场工作环境随时都会可能发生重大改变，所以必须在安全设备上必须做到有备无患，在切实确保项目施工过程质量的重大前提下，必须首先要充分了解使用适当的安全防护措施设备可以保护自身的安全。另外，在建筑施工前期，应根据施工场地的实际使用需要，合理安排购置安全型的机械设备，减少因为机械设备发生老化等安全问题可能带来的安全事故。为了有效确保项目施工管理企业的安全预算投入，建议适当加大项目施工企业预算投入中的项目安全措施费，且各级项目施工管理人员单位必须及时采取有效安全措施以并督促其增加资金的安全投入。在开始使用这些专业移动设备的第一时候，应该先对专业设备本身进行日常调试，保证专业设备能够可以正常运行投入使用，并应该养成对专业设备定期进行维护和日常保养的良好习惯，确保专业设备正常工作运行。实施后的效果：为了保证安全施工设施维护资金的有效投入，减少因安全设备发生老化等而出现安全事故，提高了安全施工时的安全性，在很小最大程度上有效加快了安全施工的速度进程，可以做到保质保量的按时完成竣工。

3、健全安全管理制度、明确安全责任

针对建筑工程企业施工安全激励管理制度贯彻落实实际情况，首先必须要从企业整体角度出发，逐步研究制定一套可以囊括各类建筑施工突发事件的安全激励管理制度，从顶层工程设计到下层进度制定都必须首先要建立有一个完整的一套包括各种激励管理措施的安全管理制度。建立健全各项建筑施工建设项目的安全监督管理制度，要从维护项目本身安全着手就要找到每个项目中自身可能存在出现的各种安全隐患管理问题，对每个项目本身进行高度精细化安全管理，有效贯彻落实安全隐患管理制度，又不能仅局限于管理制度本身，在国家相关法律制度严格管控下，建立一套适合每个项目自身的新型建筑施工安全隐患管理实施细则。最后，根据完整的施工管理制度，认真的贯彻落实，从初级项目经理员再到高级总工程师再到其他基层管理施工人员都还需要定期加强组织培训，提高其主体责任意识，在实际中的施工管理工作中严格的贯彻落实，明确各个环节施工操作环节的主体责任，责任落实到岗至人，奖惩紧密结合。实施活动效果：通过明确各层施工人员的安全生产责任，可以有效规范安全管理，施工人员清晰明确了解自身安全责任，在日常安全工作中应该能够认真正确对待，避免因疏忽大意导致引发严重事故事件发生;若是地方发生重大事故，也应该可以及时协助找到地方相关事故责任人，找到导致事故原因发生后的原因，及时处理，有了这些激励引导措施，人人都应该可以更加积极主动地投入参与安全生产管理。

结语

现阶段的建筑工程施工中，尽管因建设管理诸多问题存在限制而无法发挥出最大的作用与功能，但是工程建设管理仍为工程施工进度、质量、安全、成本的管控提供了有利保障。因此，要重视对建设管理制度的完善，制订科学的应对措施，进一步提升企业建设管理水平，保障建筑工程建设顺利开展。

参考文献

[1]王翔，王宏.建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].建筑与装饰，2019，000（001）：P.64-65.

[2]郭铁刚.浅谈建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].信息周刊，2018，000（012）：0168-0168.

作者简介

李筱琳（1988-06），女，汉族，辽宁铁岭人，文学学士，美术学（艺术设计），铁岭市城市发展服务中心工程师。研究方向：工程建设管理。