唐丽莹

摘要：现代企业管理制度是一个企业生存和发展的必要条件，关系着企业发展的成功与失败，而我国的现代企业管理制度基本上都会受到儒家文化的影响，儒家文化深刻的塑造了中国人的国民性格，中国人的商业观念、商业心理甚至商业风格上基本上都可以看到儒家文化的烙印。本文对儒家文化和现代企业管理制度作出说明，分析现代企业管理制度是受哪些儒家文化的影响，以及这些儒家文化是如何起作用的，在现代企业管理制度中起了什么样的作用。

关键词：儒家文化;现代企业管理制度;积极作用和影响

一、儒家文化与现代业管理制度

（一）儒家文化

1.儒家文化的形成与发展

儒家文化春秋末期产生，战国时期初步发展，两汉时期成为中国传统文化思想的主流，魏晋南北朝时期和隋唐时期与佛教、道教相互交融结合，于宋明时期形成新的儒学体系--理学，在明后期和清朝时，一些思想家们对儒家文化进行批判与继承，展示了中国传统文化思想主流的顽强生命力。儒家文化经过两千多年的继承与发展，对中国社会产生了巨大的影响。

2.儒家文化的精华

儒家文化的核心是“仁”和“礼”。“仁”字始见于儒家经典《尚书》：“予仁若考。”仁指好的道德，孔子把仁作为儒家最高道德规范，提出以仁为核心的一套学说，仁的内涵包含很广，其核心是爱人，重视人权，满足人的基本物质生活需求，并提倡富民思想。礼，即社会的道德秩序，是一种克己修身的外在的道德规范，就是用“正名”即道德教化的方法，使社会各阶层的人们对自身社会地位有稳定的道德认可和定位[1]。

义利关系是儒家文化中的重要内容。孔子把义看作人立身做事的根本，谋求物质利益必须建立在合乎道义的基础上，他主张见利思义，以义与利相对照，将义和利作为评判君子和小人的依据。

儒家文化重视诚信。以诚为本，以信立世，是儒家思想的根本品质。“诚”更多的是指主体的内在道行，内诚于心，用来约束自己。“信”更多的是外信于行，其更大的作用是用来规范社会秩序。

（二）现代企业管理制度

现代企业制度内涵十分丰富，是当今世界上最为发达的一种企业机制，现代企业管理制度是现代企业制度的很重要的一部分内容。现代企业管理制度是对现代企业管理活动的一系列制度安排，涵盖了关于企业组织结构、经营观念、经营战略、企业文化建设、用人制度、管理手段等方面的制度安排，企业要建设一套股东大会、董事会和经理层相互制衡的组织结构;树立具有长远眼光的经营观念，切勿因眼前利益而忽视长远利益;建设能适应企业内外部环境变化、推动企业发展的经营战略;重视建设以企业形象、企业发展为中心的企业文化，培养良好的企业精神;选拔优秀人才，奖罚分明，建立起一套完善的用人制度;在研发设计、生产经营、营销战略等环节引进现代化的管理手段与管理方式。

二、儒家文化对现代企业管理制度的影响

（一）现代企业管理制度的核心是以人为本

孔子把“仁”定义为“爱人”，并解释为“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人”，“己所不欲，勿施于人”，因此，儒家文化中有人本主义传统，提倡重视人的价值，对人要关心和尊重。以人为本，是儒家所倡导的基本价值观，也是企业建设发展的根本。得人心者得天下，一个有远见卓识的企业家能够做到重视以人为本，建立一支凝聚力强、能打硬仗的队伍。

管理是一种文化，也是一项复杂的系统工程，它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为，形成一种特定的环境，从而达到组织约定的目标。由于管理的主体是人，而人又在接受教育的过程中受到儒家文化的影响，所以现代企业管理制度不可避免的强调了人的重要性，企业活力的真正源泉在于充分调动全体员工的工作热情，注重挖掘人的潜力，发挥人的能动性和积极性。

（二）始终坚持以义为导向，强调先义后利，摒弃唯利是图的价值观

儒家认为义是立身之本，是最高的行為准则。儒家并不反对利，也重事功和民利，但儒家所重视的利，是建立在仁和义之道基础上的利。孟子继承孔子的思想，并且大力发挥，成为儒家义利之辨的代表人物。具有正确的经营思想和经营战略是现代企业管理制度中的重要内容，尽管企业生存发展的前提条件是获取利润，但企业作为社会组织中的一位成员，绝对不能唯利是图，把利当作经营宗旨，要始终坚持以义为导向的原则，全面统筹企业的发展。

（三）现代企业管理制度强调以诚经商，以信得人

孔子说“信近于义”，又说“人无信不立”，“人而无信，不知其可也”，由此可见信的重要性，与信连在一起的是诚。信，即讲信用，不虚伪，虽然我们早已脱离了封建时代，但是，信作为我们中华民族的优良传统依旧值得我们遵守，而且，一个企业就相当于一个小帝国，信，对内可以用于巩固高层管理者的地位，对外可以帮助企业形成良好的企业形象，促进企业的长远发展。

受儒家思想浸润与陶冶，中华子孙都带有淳朴敦厚的性格气质，反映在商业领域，则表现为货真价实、童叟无欺，讲求商业信誉。诚实守信是企业的良心所在，是企业对顾客和合作者的责任感和正义感[2]。

三、利用儒家文化促进现代企业管理

（一）现代企业管理制度的建立要充分尊重员工

儒家管理思想认为人在管理活动中是第一位的，是管理的起点。孔子在历史上最早把人们的视野从天转向了人，他说，未能事人，焉能事鬼，要求管理者重视人的现实生活，把观念从殷商以来的天命神学中解放了出来，发现了人的价值[3]。企业要营造良好的组织氛围，充分尊重员工个体的自主权，打破时间规制，给予员工比较自由、弹性的工作时间，发挥其主动性和创造性;建立个性化的办公环境，突出人本，尤其避免常规的写字楼模式;鼓励员工参与组织决策过程，保证其话语权;在产品创作和生产过程中给予员工一定的自主权，信任员工，允许他们犯错;支持员工个人职业目标的实现，注重精神激励;建立顺畅的上下级沟通机制。

（二）现代企业管理制度要正确认识义与利的关系，杜绝唯利是图

义是道德原则，利是物质利益。在经济管理中，义是企业家在发展企业经济时要遵守的道德原则，利是企业家在发展企业时必须要获得的物质利益。孔子认为富贵是人人向往的，但应取之有道，君子在任何时候都不能丢下仁义道德，去一味地追求利益。企业家在获得物质利益时，要采用仁义的手段，做事情之前不能因为巨大的物质利益而违背自己的初心，甚至违背道德准则。一个企业在追求利润的时候，必须要正确处理好义与利之间的关系，必须符合社会道德规范和国家法律法规，必须使用合法的竞争手段，必须受义的约束。企业在进行企业文化建设时，要把义利合一的观念灌输给每一位员工，并外化在企业的经营管理中，形成企业独特的价值准则。

（三）塑造以诚信为本的企业文化核心价值观

任何人都要讲信用，人无信不立。有信用的人才会得到人们的信任、拥戴。企业在处理与外部关系时，要讲信，企业信誉是一项无形资产，在某些情况下，甚至比资金、设备等有形资产还要重要。企业在处理内部人际关系时，也要强调信誉[4]。企业的领导团队要从上到下把诚实守信的观念贯彻到经营管理全过程中，企业要将诚信建设融入到员工的继续再教育，唤起员工对诚实守信价值观的认同，并且积极践行。企业要生存发展，必须取信各方。企业在经营过程中，必须真正把顾客视为上帝，提供质量好的产品，赢得顾客的信赖，积极营造互信的竞争氛围，为企业的发展营造良好的外部环境。