郭素萍

摘要：近年来，我国经济社会水平日益发展，建筑行业影响力也不断攀升，建筑施工企业的发展如何，对我国实体经济、基础设施建设有着积极发展作用。同时，在建筑国有企业生产、经营中，也存在诸多经营风险，企业发展为跟上时代步伐，必须加强财务管理。而财务共享服务模式属于新型管理模式，被诸多企业推广、运用，有利于促进企业正常、稳定运行。本文主要分析财务共享服务中心对建筑国有施工企业项目管理的提升作用。

关键词：财务共享服务中心;建筑国有施工企业;项目管理;提升作用

针对建筑施工企业惹眼，构建财务共享服务中心，主要是集合各类业务机构，实现会计核算的标准化和规范化，促进重复性财务核算实行统一管理，进而达到提升服务质量和降低成本的目的。笔者根据自身多年的财务管理经验，主要分析财务共享服务中心对建筑国有施工企业项目管理的提升作用

一.建筑国有施工企业项目管理中财务共享服务的重要作用

在共享模式下，财务管理通过财务核算，对企业采购、销售、项目计划、资产状况进行反映，和企业信息资源和人力资源进行对接运营，实现数据共享，进而提供强大的数据支撑，促进资源优化配置、信息共享。

首先，减少建筑施工企业的运营成本。对于建筑国有施工企业而言，主要包含安全生产、员工费用、生产管理、资产折旧等相关费用，在运营过程中，员工费用占总支出比重较大。所以，想要提升利益，必须利用科学方式，减少成本费用。企业立足财务共享模式，财务业务工作在共享中心实现集中处理，那二级企业的财务核算和财务报表编制人员，可从原来繁重工作解脱，对财务工作岗位进行重新整合后，可降低人财物支出，进而减少运营成本。

其次，对会计核算进行科学规范。在建筑国有施工企业的运营过程中，对会计核算进行规范，有利于提升竞争实力，为管理层提供准确财务报表信息。在运用共享模式后，可实现共性财务交易业务的集中处理，对报表规范、报表流程、报表系统进行统一规范，可提升企业的工作效率。同时，在共享模式下的财务管理中，财务人员通过整理、收集相关财务信息，提出有效材料，通过全面分析，为今后决策提供参考，可减少财务管理的过程失误。同时，财务管理必然会涉及资金支出情况，必须加强核实，防止出现现实支出和账面支出不一致问题。

第三，有利于财务信息系统的统一。运用共享模式，统一搭建财务管理平台，对于不同功能财务报表系统，实现了数据接口的统一，有机结合集中报销、预算管理以及ERP系统，财务人员通过不同系统的切换，可实现资金申请、费用报销、编制财务报表的高效化，促进信息统一。

第四，财务职能得以有效转型。对于建筑国有施工企业，运用共享模式，可减少财务人员工作强度，专心投入到主营业务当中，也能够促进与各子公司的财务交流和沟通，实现财务职能的有机转型。

二.建筑国有施工企业财务共享模式下的财务管理要点

近年来，我国经济社会发展逐渐进入转型发展阶段，经济增长速度必须适应目标的转变，经济结构也在不断优化。建筑国有施工企业的财务管理也必须适应目前新常态，坚持与时代发展同步，充分运用信息技术，更好促进经济发展。通过共享模式的运用，能够充分发挥财务监督作用，促进企业财务管理效率的有效提升。

首先，充分发挥财务报表的共享服务。在建筑国有施工企业内部，必须科学总结、整理各项费用，制定有效控制方案。选择财务共享模式，不仅是企业内部费用，或是外部费用，通过录入财务报表系统，每一项费用的支出，均需分管部门、领导的审核。在具体审核时，结合实际的财务预算、消耗状况，减少成本支出，创造良好的报表信息条件。同时，对于资本性支出，需加强全过程控制，利用共享模式，在财务报表中真实反映各类资本性支出，并及时反馈至管理层、财务部门，全面控制、监督流转过程，防止各环节出现核算失误，进而减少财务风险。

其次，财务管理的风险控制。处于共享模式下，财务管理主要面临选择共享业务、自我评估的风险，在该过程中，若存在差异，会使得共享系统短时间不能获取准确的数据。同时，如果某项目开始投入资金较多，盈亏平衡期较长，若处理不慎重，必然会引起资金运用不合理。此外，在制定财务报表时，难以精准把控企业各部门、实体之间的关系，使得报表规定与实际状况存在偏差。为此，必须把控好共享中心建设，在建设过程中总结相关经验，做到摸索前行，将风险最小化。

第三，应收账款处理流程的优化。在建筑国有施工企业报表业务处理中，在应收账款环节，主要包含的订单合同、票据管理、对账反馈等内容。为此，必须优化处理各类应收账款。其一，订单合同管理。在该业务处理中，用电子商务系统、合同管理系统，在获取订单合同后，必须及时整理好订单，为日后报表业务处理提供重要依据;其二，票据确认。在报表管理中，业务人员开出发票以后，财务人员必须仔细审核合同条款，如何条件符合，必须及时将收入条件、信息录入至共享系统;其三，收款票据管理。在客户付款以后以及确认信息无误后，财务人员还需认真检查付款记录，对应收账款进行准确判断、处理，根据所收票据，做好票据贴现、背书处理;其四，对账和反馈。财务在客户处理时，需及时将账款信息向客户反馈，与客户定期对账，第一时间发现财务异常，防止发生坏账问题。

第四，财务共享中心服务的注意事项。其一，防止报表数据的虚假化。立足社会发展现状，尤其大型集团企业，会计报假账问题普遍，不仅与会计相關规定不相符，还会影响企业发展，报表数据作为企业决策的重要依据，如果数据虚假，必然会影响管理层决策，为企业带来巨大损失，为此，财务报表分析必须确保可靠性、真实性;其二，建立综合性报表分析方法。现阶段，由于报表分析方法多样化，每一种分析方法均存在优缺点，要求财务人员必须掌握各类报表分析方法，加强归纳、整理，使报表数据更具系统性;其三，全面分析报表中的各类信息。在财务报表中，由于涉及范围较广，如果单纯依靠单一报表，无法全面反映企业发展状况，必须综合分析多个报表，方可获得真实财务数据。所以，财务人员必须了解报表的各类信息，全面分析企业经营、财务、生产的实体关系，掌控报表重点，为企业提供重要的发展决策信息。

三.结束语

综上所述，针对建筑国有施工企业，企业发展、运转均无法离开财务管理。建立财务共享服务中心，有利于促进财务机制的优化，流程的规范以及系统的开发，进而促进财务职能转变，强化项目管理的风险控制，进而促进企业的长远性发展。

参考文献

[1]胡莹. 财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J]. 新商务周刊，2020（20）：66，68.

[2]谭妮. 试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J]. 财会学习，2019（9）：58-59.

[3]郭晓彬，肖泽锋. 浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J]. 交通财会，2015（10）：42-46.