朴世明

摘要：当前我国经济保持着良好的发展势头，建筑规模也在不断突破历史新高，但随着建筑行业的飞速发展，一些单位急于求成，反而忽略了质量管理这一关键环节，导致建筑安全、质量事故频发，浪费了大量资源，给人民群众、建筑企业、政府机关带来许多不可磨灭的负面影响，因此探究如何加强土木工程施工项目的质量管理，具有深刻的现实意义。

关键词：土木工程;施工;质量管理;对策

引言：建筑企业竞争日益激烈，要想提高企业核心竞争力，保证企业的经济效益，满足人们对高品质房建的追求，就需要重视土木施工项目的质量管理，不断分析当前项目质量管理存在的问题，探究合理的解决措施。

一、当前施工项目质量管理中存在的问题

1.1 人员质量管理意识淡薄

施工质量管理人员思想观念较为落后，欠缺先进理论知识的学习，一味地追求施工进度，反而忽视了施工项目的质量，疏于对项目质量的管控。虽然当前建筑行业工业化进程加快，机械代替了一些关键环节，但大多数项目依然是采用传统建造方式，还需要大量劳动力。由于建筑行业存在流动性、密集性的特点，施工人员多为农民工，整体素质普遍较低，专业技能薄弱，安全防范意识较差，不能使用科学先进的施工技术，导致出现许多质量隐患。由于企业不够重视，不能及时对每一个施工人员进行全面培训，作业人员欠缺专业技能，不熟悉质量标准，存在侥幸心理，远远达不到实际工程的需要，监理人员松懈，施工人员不能严格按照进度计划完成任务，甚至过后为了赶进度而人为删减工序，从而产生了很大的质量、安全隐患。

1.2 质量管理体制不完善

当前施工质量管理制度不完善，部分条例内容模糊，质量标准不明确，质量管理方面的权责划分不明确，导致员工的责任心较弱，一味追求进度，忽略了对质量方面的管控工作。质量管理制度中缺乏奖惩机制，难以调动员工的积极性。一个完整的管理制度才能约束管控人员的行为，保證施工的质量管控工作顺利进行。

1.3 不重视先进技术的引进

在建筑施工过程中，常常对施工工艺不够重视，常出现施工工艺与实际工程不符的情况，无法满足对工程质量的需求。为赶工程进度，减少资金投入，管理人员抵触组织员工学习先进技术，故施工人员依然按照过往经验施工，施工水平难以提升，导致质量问题一直得不到解决，无法保证工程的整体质量。近年来，建筑项目越来越复杂，难度系数越来越高，对施工工艺提出了更高的要求，为建筑工程带来了新的挑战，若企业依然不重视施工工艺的投入，则难以安全高效地按计划进行施工，易延误整体施工进度，对群众、企业、社会造成巨大损失。

1.4 施工材料质量管理不到位

材料的质量很大程度上决定着工程的质量，是保证工程高效、有序进行必不可缺的部分，对施工有着举足轻重的地位，但实际采购进场过程中，管理人员往往忽视检验材料质量，现场施工环境混乱，材料乱堆乱放，严重破坏了材料的使用性能，无法保证材料的质量，材料管理人员不负责任，材料的进出没有得到详细记录与充分监管，对于材料的使用情况也未继续跟踪记录，难以把握材料的质量状况，无法及时剔除存在质量问题的材料，给整体工程留下了质量安全隐患。

二、加强施工项目质量管理的对策

2.1 加强质量管理教育

人始终贯穿在施工项目当中，是保证项目质量的最关键的因素。要根据相关要求，将质量管理机制充实落实到位，权责划分要明确，落实质量责任制，管理人员内部要不断学习新技能、新知识，及时更新现代管理理念，做到入场先培训。要建立沟通制度，定期举办座谈会，质量管理人员要与施工人员面对面沟通，充分掌握思想动态，增加团队凝聚力。多分发简单易懂、图文并存的质量宣传手册，并多举办质量知识竞答活动。要时刻加强施工人员培训与教育，要用通俗易懂的语言耐心为施工人员进行讲解，让每个现场人员都熟知各环节的质量要求。通过头脑风暴等方式，让每个员工都有参与感，并及时掌握当前可能存在的质量隐患，并做好防范预案。建立奖罚机制，通过奖励的方式，引起全员对于质量的重视，让“让百年大计，质量第一”的观念深入人心。

2.2 贯彻落实法律法规

由于项目施工过程中，常常出现转包、分包等现象，导致施工责任划分不明确，出现问题互相推卸责任，处罚难以落实，因此应提高总包、分包准入门槛，积极落实相关法律法规，完善责任机制，对于施工中的违规操作应及时叫停，并给予相应处罚，落实到责任人，追究到底，充分保证施工项目有序高效发展，创造社会价值。

2.3 加强原材料与机械管理

材料是建筑的重要基石，材料的质量从根本上影响着工程的质量。在采购过程要充分考察质量，货比三家，使用正版产品，严格检验质量合格证，并按要求进行检验比对，在日常保管时，要充分考虑不同材料的性能，妥善保管。还要做好质量抽检工作，一旦发现材料出现问题，立即报告，迅速将不合格材料清场，采购合格材料补缺。

在设备进场时，企业管控不严，质量参差不齐，使得在施工使用过程中，常出现影响工程质量、安全的问题，达不到预期效果，磨损严重，大大降低了设备生产效率，难以保证项目的质量。因此在设备进场时，要充分检验机械的质量，对于性能不合格的，严禁入场，及时检修更新设备。

2.4 技术保证措施

施工过程中，对于定位、放线、测量等工作，都要严格按照技术要求施工，确保每个环节的质量，在得到各方检验认可后，才可继续施工。重视引进先进技术，随着互联网技术的迅猛发展，建筑行业规模不断扩大，施工技术不断成熟，建筑行业的工作人员开始着眼于应用互联网技术，设计计算机软件系统来实时监控施工质量，省时省力，还能够优化资源配置，更好地实现动态化质量管理，便于协调成本、质量与进度的关系，大大提高了施工的效率，从而保证工程如期交付使用。

2.5 建立质量自检自评体系

在整个项目施工过程中，成立一支专业知识过硬、责任心强的质量监管小组，根据质量相关要求，编写适用于自身项目需求的质量验收标准，对于每个关键环节自检自评，做到全方位、全方面、全过程、无遗漏、不松懈。对于发现的质量问题，要及时商讨对策，予以处理，再反复查验，确保工程的质量。

结语

当前土木工程施工项目中存在许多质量问题，在如此激励的市场竞争中要想脱颖而出，就需要建筑企业正视施工过程中的质量问题，积极采取措施加大质量管控力度，树立高品质的企业形象，增加企业竞争力，为社会带来更多的经济效益。

参考文献

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