张静

摘要：事业单位通常会通过劳资管理机制来与基层员工建立合作关系，常见方法是通过合同来约束员工的工作行为，让员工能够服从单位的管理，为单位的可持续发展贡献力量。基于新时期劳资管理工作正在朝着创新化、标准化的方向发展，因此，事业单位应根据自身发展需求，确定管理机制的基础建设任务，找到劳资管理工作的实际价值。并通过不断总结以往的工作经验，分析出管理工作存在的优势及不足，找到工作的创新发展方向。重点结合以人为本的管理观念，来完善劳资标准化管理体系，提升管理水平。

关键词：事业单位;劳资标准化;管理机制;建设方案

事业单位的经营发展质量及水平，与员工的工作能力息息相关。因此，单位通常会在内部建立人力资源管理部门，从思想教育和行为管理两个方面，展开对基层员工的日常监管工作。本文主要从劳资管理的角度，介绍工资分配和劳动力雇佣等方面的管理要点。

1.劳资标准化管理机制的基础建设任务及实际作用

劳资管理工作应当结合国家相关法律机制，制定标准化管理方案。在建立管理机制的过程中，需要明确工作的基本任务有哪些。严格规范工作流程，科学发挥出管理工作的实际开展价值。

1.1任务

从劳动力雇佣的角度来看，管理制度当中会明确介绍各岗位的人才招聘要求，包括人才的素质、能力等多个方面，需要综合选择高质量的人才参与工作。同时，要涉及到根据事业单位发展目标、工作内容，对员工进行人才培训的环节，这是人力资源管理工作的关键任务之一。并且，涉及到科学确定各个岗位人员数量的问题，避免人员冗杂而造成经济浪费。

从工资管理角度展开分析，劳资管理任务需要以签订劳动合同为基础，在合同中标注员工的工作任务、时间、薪资以及奖惩管理机制。管理部门会定期根据合同中的员工职责与义务，进行工作能力考核。可以为每位员工建立个人工作档案，将考核结果记录在档案当中。然后，及时根据考核结果来分析员工的优缺点，调动工作岗位，以便于发挥出人才的工作价值，避免给单位造成不必要的经济损失。

1.2作用

建立标准化的劳资管理机制，实际价值在于：通过严格的制度可以区分员工的工作职责和权利，为单位和基层员工之间建立良好的合作关系;并有效规范内部员工的工作行为，避免由于人为因素而引发工作质量问题。而通过丰厚的福利待遇，可以吸引更多高质量的人才来单位应聘工作岗位。这对于组建专业的工作团队，提升工作质量有着积极促进作用，能够提高事业单位的市场竞争能力。同时，进行劳资管理，是为了合理推动事业单位的经济发展。基于时代在不断发展进步，劳资管理工作也应当不断结合事业单位的实际发展情况来完善工作内容，优化工作形式，这样才能真正将这项管理工作落实到具体工作环节当中。

2.劳资标准化管理机制在执行过程中存在的具体问题

结合现阶段大部分事业单位新时期的发展情况来看，目前，针对于劳资标准化管理机制的建立和执行情况，还存在许多不足之处需要解决。

2.1考核制度方面

劳资管理工作中涉及到绩效考核的问题，然而，现阶段的考核制度存在一定的片面性，没有结合员工工作岗位特点细化考核内容。同时，也没有在考核环节中融入对员工工作态度的评价机制。另外，考核过程没有及时公开，考核结果是否公平公正无法得到保障，这是影响劳资管理工作效果的关键因素。目前，单位内部的管理部门没有及时与基层员工沟通，不了解员工的工作需求，没有去挖掘员工在工作中出现问题的原因，只一味进行惩处管理，这些都会打消员工工作的积极性，需要研究相应的解决对策。

2.2激励机制方面

许多事业单位在进行劳资管理工作时，都没有建立相应的激励机制，尤其是在调薪问题上，调薪速度慢、幅度低，工作多年的老员工工资水平没有随着资历的增长而有所增加。再加上，市场上的通货膨胀问题，员工的个人经济利益得不到保障，也就无法主动为单位创造收益。另外，高温补贴、奖金的补偿力度相对较小，无法从根本上激发员工的工作动力。因此，事业单位现阶段应当从合理完善劳资标准化管理机制的角度，树立以人为本的工作观念，科学研究改善内部工作氛围的方法。

3.完善事业单位劳资标准化管理机制的可行对策

在新时期进行劳资管理工作，需要树立创新意识，以具体问题具体分析为主要原则，结合事业单位的实际发展需求，研究合理完善管理结构体系，提升管理效果的方法。

3.1制定绩效考核制度

绩效考核是考察员工一段时间内工作成果的一种重要方法，在劳资标准化管理机制的构建环节中，完善绩效考核工作内容，制定健全的考核管理机制，是单位人力资源管理工作稳步开展的基础前提。一般来说，新时期的绩效考核工作应以公开、公平、公正为基础，可以让基层员工参与到对绩效考核过程及结果的监督环节当中。这样才能让员工愿意主动参与到考核过程中，能够接受考核结果。然后，在考核完成后，单位不能只顾着进行奖惩管理工作，还需要结合考核所暴露出来的问题，合理制定培训计划。比如，在单位新时期的发展进程中，涉及到对许多新思想、新技术的融合应用。如果因为员工不具备创新意识及能力，无法掌握相应的工作技巧而导致工作效率和质量不高，则必须要对员工进行集中培训。

3.2营造竞争工作氛围

在劳资管理工作中，通过定期提供一些员工福利，在理顺劳资关系的基础上，根据员工个人发展需求，为员工提供精神上和物质上的奖励。比如，可以定期在各个工作岗位上评选优秀员工，给优秀员工提供升职加薪的福利，给予他们一些工作范围内的合理权利，通过这种方式可以在内部营造良好的工作氛围。这对于突显劳资管理工作价值，推动事业单位各项工作的可持续发展，有着积极的促进作用。

3.3信息化技术的应用

劳资管理工作通常需要由人力资源管理部门负责展开，在具体的管理过程中，应定期与基层员工进行密切沟通交流，帮助他们解决工作中遇到的问题，了解他们在工作思维方面是否存在误区。同时，基于单位在不断优化劳资标准化管理机制，应将管理内容及时传达给基层员工。上述这两个问题，可以通过在事业单位内部建立网络工作平台的方式来实现，通过社交软件，方便员工之间相互传递工作信息;并从根本上扩大劳资管理制度的宣传渠道。

现阶段，事业单位会为基层员工建立个人工作档案，将其工作过程中得到的奖励、受到的惩罚以及相关原因进行详细说明。还会对劳资管理的相关数据进行集中管理，以创新为基础，及时与其他企业建立沟通渠道，了解其他企业的劳资管理情况，选择一些可取之处来完善自身单位内部的管理内容和形式。另外，应当充分在网络渠道收集国家相关法律管理制度，依法展开劳资管理，才能真正完成标准化管理机制的建设工作。

结语：劳资标准化管理机制的建立工作，通常会落实在工作考核以及激励机制两个角度。目前存在的问题就是考核内容的公平性、合理性问题。同时，激励机制的设置没有结合员工实际需求，所提供的福利相对较小，无法起到激励作用。基于此，事业单位正在积极展开思想教育工作，并通过安排人力资源管理部门与基层员工进行沟通，合理优化人员管理方案，致力于在内部营造良性竞争氛圍。这需要应用信息化技术为员工建立沟通交流的渠道，还应当从管理结构体系的建设角度出发，融入依法管理理念，保障劳资管理工作的价值能够充分发挥。

参考文献：

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