摘要：随着我国经济产业结构的调整与升级，以及科学技术方面出现了突破式的创新，直接促进了我国社会公众价值观的变化以及思想认知的变化。现阶段，我国事业单位在新时期和新形势下肩负的社会责任也越来越重大，与以往的工作模式发生了本质上的变化。为了满足公共差异化的需求，解决民生问题，事业单位必须要及时改革体制，围绕着经济管理工作创新激励措施，优化薪酬体系，为当前的服务型政府建设提供基础。

关键词：事业单位;人力资源经济管理;薪酬体系;激励措施

引言

薪酬管理工作是我国事业单位日常工作中的重要内容，同时也是提升事业单位工作质量的实现改革目标的核心。随着社会化管理模式的发展，时业单位的薪酬体系和工资方面占据了工作内容中的较大比重。因此，在开展时业单位的薪酬管理工作时，应该以绩效考核、激励制度、薪资层次进行分配，推进事业单位薪酬机制朝着科学、高效的方面发展，促进时业单位的长远发展。

1事业单位的薪资构成和人力资源经济管理特点

1.1薪资构成

近年来，我国对事业单位的薪酬管理问题作出了新的标准规定，事业单位的薪资构成主要体现在四个方面：岗位工资、绩效、薪级工资、补助。岗位工资也就是按原则分配的基本工资，按照劳动合同和国家规定按时发放。薪级工资是根据员工的在职工龄发放的薪酬，会直接受到员工任职年限和工作经验的影响，员工工作的年限越长，那么工资就越高，还会进入到增长机制中。津贴补助主要分为两种，分别是生活类补贴和事业单位的特殊岗位补贴。绩效工资可以说是事业单位薪酬体系的重要构成内容，按照岗位性质、激励状况等情况，制定出的薪资发放方案，凸显出按劳分配原则，提升事业单位薪酬分配的科学性和合理性。

1.2薪资管理特点

在新时代下，人力资源管理是事业单位的重点管理内容，在激励制度的建设与完善方面，主要通过两种制度结合的方式，开展相关的经营、发展、管理工作。经济激励管理的内容包括上述提到的四种，分别是奖金、绩效、岗位、薪级;然而非经济性制度主要是针对个人的发展成果和环境等因素进行控制的。对于现阶段的事业单位发展来说，薪资激励可以说是人力资源管理中的重要工作内容。高质量的薪酬激励制度不仅能留住人才、引进人才，还能对单位的人才培养有重要意义。同时，还能充分调动员工的工作热情和积极性，不断在岗位上展现出自身价值。在社会进程推进的背景下，需要以激励制度为核心，实现人力资源管理的高效配置，这对事业单位的管理成效和服务职能来说，有着关键的影响力。

2优化时业单位薪酬体系与激励措施的相关策略

2.1完善科学合理的绩效考核体系

上文说到，绩效工资作为薪酬管理体系中的重要组成部分，能使工作人员的工作质量、工作效率、工作成果直接与薪资水平挂钩，同时还能结合考核评价结果和奖惩机制，评估员工近阶段的工作表现，对促进员工的工作热情，提升事业单位的工作效率有着积极作用。因此，事业单位在完善绩效考核体系过程中，需要围绕着两个方面来展开。第一方面，结合与事业单位实际情况和未来的整体发展规划为目标，在确定岗位职责、岗位工作任务、目标的基础上来量化目标，对岗位进行灵活分析。第二方面，结合着市场经济的变化和事业单位朝着社会职能转型的角度来考虑，保证单位中的权重能实现科学分配，把评价结果和考核结果综合起来，为薪资水平、薪资比重提供更加科学的参考。最后，事业单位还应该不断学习国外的绩效评价标准，引进现代化技术，构建动态的工作监督，实现全面覆盖和控制，为人力资源管理提供支持。

2.2创新激励模式

现阶段，我国事业单位都积极的加入到了对内控机制改革的热潮当中，对原有的激励机制进行调整和创新，这同時也是新时代新形势下，事业单位构建科学内部控制管理体系的有效路径。首先，事业单位在以薪酬机制为中心的经济管理工作进程中，必须要立刻改变以往薪酬分配的传统理念，加入新的激励管理思想，将人力资本作为核心内容，同时也归纳到事业单位发展资源的管理内容当中，加强对人才的重视，清晰只有人才才能推动事业单位的发展，同时结合着单位的发展情况以及对某些专业人才的迫切需要，探索出既能满足单位用人需求，又能符合单位发展特色的人才激励机制。另外，在人才的培养方面，应该结合事业单位不同阶段的发展需求，优化用人制度和招聘制度，给在职员工提供更多的参加专业培训的机会，加强对综合型人才的引进，为单位的转型和发展提供持续的人才保障。最后，实现激励制度的创新。上文提到过，事业单位要积极的应用现代管理模式，利用信息管理平台，对工作人员的岗位任务、个人信息、工作完成情况进行全方位管理监督，提升人力资源的高效配置，在掌握工作人员实际情况的基础上，选择精神、物质上等多元化激励模式。

2.3构建和谐的工作环境

在事业单位的人力资源管理工作中，薪酬激励制度不仅仅作为管理工作的核心内容，更是保证一切工作内容能贯彻落实的关键因素。因此，在管理过程中，单位应该落实按照岗位设定薪资的规范，及时根据员工岗位的调动调整薪酬，实现岗位与薪酬相匹配。同时，在人员调配时，还要注意不同岗位的用人需求，明确不同岗位的用人标准以及给出的薪酬待遇，选择公平、公正、公开的竞争模式，给优秀人才更多展现自己的机会。在事业单位的一些重要岗位上，应该给这些岗位的员工较理想的薪资标准，不仅能彰显岗位重要性，还能实现优胜略汰，实现良性竞争，营造公平、和谐、民主的工作环境。

结语

我国的社会发展已经埋入了重要的转型阶段，事业单位承担着社会职能和服务职能，要想履行各职能的落实，那么就必须结合社会发展的需求，不断强化内控力度，调整资源配置，逐渐完善激励介质，根据薪酬体系的具体特征，创新激励方式，保证薪酬制度的科学性和公平性。

参考文献

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[2] 田红霞.关于事业单位中的人力资源管理绩效管理分析 [J]. 中国民商. 2018（07）

[3] 李秀东.事业单位人力资源经济管理模式优化研究 [J]. 科技经济市场. 2017（12）

[4] 丁海波.事业单位薪酬管理与薪酬激励机制研究 [J]. 知识经济. 2020（03）

作者简介

姓名： 孔艳 出生年月： 198401 籍贯：山东平邑

性别： 女 最高学历： 大学本科 职称：中级经济师 职务：平邑县人社局社会化发放科副科长 单位：平邑县人社局