隋国君 张守德

【摘要】在企业的发展过程中，人力资源部门发挥着重要的作用。薪酬管理是其日常管理工作中的一项重要工作。通过高效的薪酬管理可以有效地推动员工的发展、推动企业的发展。所以，必须要充分重视该项工作，采取有效的措施全面提升企业的薪酬管理水平，更好地发挥其对员工的激励作用，增强员工工作的积极性。本文主要探讨薪酬激励机制在企业人力资源薪酬管理中的应用策略。

【关键词】薪酬激励机制;人力资源;发展;薪酬管理

目前，我国的社会经济在不断地发展，企业也面临着前所未有的挑战，面临的市场竞争环境日益激烈化，另外也会面临员工流失的情况。所以，为了可以留住员工、激发员工的热情、增强员工对企业的归属感与认同感，企业要制定科学健全的薪酬激励机制，在此基础上增强企业的核心竞争力，推动企业的良性发展，更好地发挥人才对企业发展的推动作用。

一、充分重视薪酬激励工作

目前，薪酬激励属于企业人力资源管理中的重要组成部分，所以企业要对此给予充分关注，要制定科学、健全的薪酬激励机制，根据人力资源工作的基本特征，不断地优化与完善工作机制，树立科学的经营管理理念，从而不断地优化薪酬激励效果。企业的管理人员要基于人力资源管理的层面入手，充分遵循公平公正、合理分配的基本原则，不断地优化调整薪酬激励机制，在此基础上为工作的顺利开展奠定良好的基础[1]。新形势下，人才也会对自身的薪酬待遇提出新的要求与标准，所以企业要充分关注薪酬激励机制的建立与优化，在此基础上不断地优化其效果，更好地满足企业人才的实际需求，不断地增强人力资源管理能力，提升管理水平。

二、加强科学统筹与规划

对于人力资源工作而言，其属于漫长的战略性工作，只有充分做好该项工作，才可以更好地推动企业的发展。所以，企业要根据自身的经营生产经营情况，根据内部环境的基本特征，加强对薪酬激励机制的有机统筹与规划，从而更好地保证人力资源的供给，制定健全的薪酬激励机制，对此给予全面地贯彻与落实，人力资源管理部门要全面地了解企业人力资源的状况，可以对不同岗位工作人员的薪酬激励标准进行优化配置，更好地挖掘人力资源的潜能，使得企业能够有着更好的资本。企业的管理人员要充分重视人力资源规划工作，要制定科学健全的人力资源发展目标，能够科学地指导各项管理工作的顺利开展，通过科学的规划与统筹才可以有助于后续各项工作的顺利开展。

三、根据岗位情况优化管理目标

在实施薪酬激励体系的时候，企业必须要全面地掌握员工的影响，了解企业面临的竞争环境，在此基础上制定健全的薪酬激励机制，要增强制度内容的科学性与有效性，增强其内在动力，在此基础上提升员工的工作质量与工作效率，推动企业的良好发展。企业要根据岗位的基本特点科学地配置工作，全面地贯彻落实薪酬激励机制，然后实现对人力资源管理的层层分解，将此作为员工的贡献回报，除此以外，这也属于企业的发展目标[2]，帮助企业制定健全的发展规划，推动企业的长远发展。要全面地分析当前面临的竞争环境与经济发展状况，根据企业的发展状况制定科学的薪酬结构，树立科学的薪酬管理目标，实现长、短期利益的有机融合。

四、优化企业薪酬激励机制内容

目前，薪酬激励机制在人力资源管理中还会面临许多问题，于是就会对该项管理工作的整体水平产生不利影响。所以，必须要进一步地优化与完善薪酬激励机制，要结合企业的战略发展目标以及实际状况实现对人力资源发展战略的优化与科学规划，准确地把握发展目标与发展理念，实现对薪酬框架、薪酬管理模式与机制的不断优化与完善。在实际工作中，薪酬激励不仅涉及到内在薪酬，除此以外也涉及到外在薪酬。其中，内在薪酬涉及到企业员工的工作环境、职位晋升以及企业文化等。外在薪酬涉及到员工的工资与福利待遇。企业要基于多个层面、多个角度对薪酬激励进行进一步地优化与完善，从而不断地提升员工的工作效率，增强其对工作的满意程度，使其可以获得更好的待遇。

五、制定完善的薪酬结构体系

为了可以增强员工对企业的归属感，增强其对内部薪酬制度的满意程度，必须要制定健全的薪酬结构体系，有效地增强员工的工作热情。不仅要为员工提供岗位工资，除此以外，企业也要制定科学健全、的绩效与激励薪酬体系。对于绩效薪酬体系而言，要加强对其的建设，使得员工的日常工作与个人工资进行有机关联，使得员工可以具有更高的工作热情，于是其就会有更好的工作效率，可以得到更多的绩效奖励。反之，员工得到的绩效奖励就会很少。在制定健全的绩效激励制度的前提下，能够更加综合性地分析与考查员工的工作情况，提升其工作效率与工作质量。

六、建立完善薪酬管理体系

企业建立的薪酬管理体系与制定激励机制都是处于动态发展变化的，要根据市场的发展状况、根据企业的发展状况进行优化与调整。在发展的初始阶段，企业的经济效益很差，所以薪酬水平会相对很低。伴随企业的不断发展，其会获得更多的经济效益，所以，企业要逐步提升薪酬的水平，逐渐地增强员工的满意程度，增强员工工作的稳定性[3]。不仅如此，在企业与市场不断发展的状况下，企业内部的薪酬体系建立还会存在不科学之处。所以，在实际发展中，一旦发现不科学之处，就要给予科学的调整与优化，在此基础上制定更加科学、健全的薪酬管理体系，而且要根据企业与市场的发展状况制定健全的薪酬，实现对薪酬机制的创新，例如制定激励机制与绩效机制等，进一步地完善薪酬体系，推动企业的可持续发展。

七、增强薪酬激励的公平公正性

企业制定薪酬激励制度的最终目标是增强员工的工作热情，为了可以发挥制度的激励作用，使得员工都能够认真、积极地投入到本职工作中，企业就要确保激励激励制度的公平性、公正性。要通过绩效考核的方式增强体系的公平性，增強其激励性。所以，企业制定的绩效考核制度要和薪酬激励制度进行有机地融合，要制定健全的综合性绩效考核体系，深入地分析与考核员工的工作情况、技能与贡献程度。不同员工也会对企业做出不同的贡献。所以，为了可以增强薪酬激励的公平性与公正性，就要确保分配的合理性，确保规则与制度的透明性，充分遵循多劳多得、少劳少得的基本原则，使得员工可以受到公平公正的待遇，增强其工作的积极性。

总之，为了推动企业的健康、有序发展，企业在组织开展人力资源管理工作时要根据企业的状况制定科学的管理制度，采取科学的管理措施，发挥薪酬激励机制的作用，增强员工的工作热情，提升其专业素养，全面地提高人力资源管理水平。所以，企业要结合员工与企业的发展状况实现对薪酬激励机制的不断优化，在此基础上更好地发挥人力资源的作用，推动企业的健康、有序发展。

【参考文献】

[1]翁丽萍.国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[J].劳动保障世界，2020，（11）：1.

[2]肖莉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].现代营销（下旬刊），2019（03）：200-201.

[3]陈艳芳.企业人力资源管理中的薪酬激励制度[J].百科知识，2019（3X）：10.

作者简介：

隋国君（1980-09），男，汉族，籍贯：山东省平度市，当前职务：管理员，当前职称：高级经济师，学历：本科，研究方向：社会保险与人力资源

张守德（1974-09），男，汉族，籍贯：吉林省农安，当前职务：阿荣旗人才服务和人事考试中心业务员，当前职称：中级经济师（人力资源专业），学历：大学本科，研究方向：人力资源和档案管理