孟凡生

[摘 要]作为与居民息息相关的电力企业，近年来随着社会和经济的发展也得到了长足的进步。与此同时，复杂的外部经济环境和激烈的市场竞争也使得电力企业面临着巨大的挑战。为提升竞争能力，企业应当正视资金管理问题，对其进行优化，以实现经济利益提升的经营目标。文章主要论述了电力企业资金管理的意义，对其中存在的问题开展探究，有针对性地提出相关策略以供参考。

[关键词]电力企业;资金管理;资金管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.055

1 引言

为保障电力企业长足发展，促进日常经营以及管理效率的提升，企业应当结合自身实际，借鉴相关先进理论和经验，对资金开展有效管理，使其能够充分发挥优越性，为企业做出贡献。随着人口的急剧扩张，市场对于电力企业提出了更多的需求，为更好满足这一需求，企业开展了更大范围的基础建设，这些建设对于资金的需求量很大;而以上开展的基础建设经济效益难以预测，同时电力企业由于国家政策被赋予一定公益性，这就为电力企业资金的管理提出了更好的要求。电力企业与人们的日常生活联系紧密，具有重要的社会和经济地位，对其开展资金强化管理，不仅是为实现企业自身的发展，也是对居民生活需求的良好满足。

2 企业资金管理的意义

2.1 优化财务信息质量

针对电力企业开展的资金管理是多方位的，在这个过程中，应当对企业财务进行较为严格的监督管理，保障相关人员工作的规范性，提升财务工作的质量和水平。……