曹爱真

摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中占有优势，就要提高存货管理的内控水平。只有强化存货的管理，才能降低企业的存货成本，提高资产的使用效率，最终提升企业的核心竞争力。本文从内控制度不完善、职责不清、存货日常管理不科学、未建立存货最佳采购决策机制、管理人员素质较低责任心不强、存货监督机制不完善等五个方面阐述工业企业存货管理存在的问题。据此，提出不断完善存货管理制度、建立有效存货采购量和时间决策机制、对存货进行分类管理、加强存货日常管理方法、提高存货管理人员素质和责任心、提升存货管理信息化水平、建立有效存货考核和监督系统等解决措施，以期提高存货管理水平。

关键词：工业企业;存货管理;问题;措施

开展工业企业的存货管理对企业有非常重要的作用，只有对企业存货的内控制度、采购决策、日常管理、人员管理、监督机制等环节进行有效的管理，才能有效降低成本，提高企业的经济效益，保证企业目标的顺利实现。

一、工业企业存货管理概述

（一）工业企业存货管理的概念

工业企业存货管理，就是为了保证企业生产经营正常运营而管理企业的存货，主要是包括对存货数据信息的管理、在管理数据基础上进行分析、决策、规划、控制等工作，以达到降低存货成本、增加存货获利能力、提高企业经济效益的目的，增强企业的综合实力，目的是以最低的成本来提供维持日常生产经营活动所需存货，提高市场竞争力。……