施畅

摘要：国有企业在国民经济发展中占据着重要位置，其在承担政府社会责任的同时，在经济体量的总量和增速方面，较民营企业也具有显著优势，因此国有企业也成为带动国家经济双循环驱动的重要引擎。近年来，随着管理会计的不断兴起，业财融合作为管理会计的重要工具，也是现阶段提升国有企业管理水平、促进国有企业高质量发展、加强财务管理与业务管理深度融合的有效路径。本文结合现阶段国有企业业财融合中的问题，提出相应举措，以期为国有企业价值的持续提升提供参考与借鉴。

关键词：国有企业;业财融合;对策建议

根据党和国家的顶层设计，以及国家经济持续复苏的发展需要，国有企业需要在高质量发展方面下苦功，根据现有资源配置，在资源使用效率上深挖效益。要实现这一系列目标，助力国有经济持续良好增长，业财融合能否成功落地显得尤为重要。将财务管理与业务管理互相融通，以业财融合的视角，优化国有企业结构、提升核心竞争力，有利于国有企业管理水平提升以及价值创造。然而，现阶段国有企业在业财融合方面仍存在诸多问题，因此探究业财融合在国有企业的实施路径，具有较强的现实意义。

一、业财融合概述

2016年财政部在《管理会计基本指引》中提出了“融合性原则”，阐述了以企业业务流程为基础，以管理会计为工具，将业务和财务有机融合的概念。在业财融合的要求下，财务人员需要了解业务、深入业务、融入公司运营，在更深的层面辅助业务负责人达成企业业绩目标。……