姜慧

摘要：随着内外部经济形势的变化，业财融合对推动财务管理转型升级，提高国有企业管理水平具有积极意义，已被越来越多的国有企业重视和推广应用。但是由于业财融合涉及的内容较多，只有得到了充分利用，才能更具有实效。本文主要对国有企业业财融合的实施过程中遇到的问题进行梳理、分析，并提出相应对策建议，以期对国有企业顺利推进业财融合工作给予参考，进而达到有效的资源整合，提高国有企业的市场竞争能力。

关键词：国有企业;业财融合;财务管理;问题;对策

近年来，很多国有企业推进会计人员由核算型向管理型转变的战略调整，积极推动业财融合，但是在实际工作中，简单的形式上的业务与财务的配合，已经不能够适应企业日常管理及风险管控的需要，提升业财融合的难度依然较大。因此需要探讨更多的对策，以实现业务与财务的深度和广度上的融合。

一、国有企业推进业财融合的重要性

（一）业财融合概述

业财融合是业务经验与财务管理相结合的简称，是企业经营活动开展过程中，业务部门与财务部门能够建立起有效的沟通，形成良好的协同合作关系，充分发挥部门协作的作用，建立信息互通渠道，为企业的各项决策提供依据。

（二）国有企业业财融合的必要性

在国有企业中形成有效的业财融合，对企业的经营管理水平的提高，具有重要的现实意义。首先，财务信息的支持有利于促进业务人员生产经营过程中有意识的对成本加以控制，从而对企业的效益提高有利。……