杨黛竹

摘要：面对众多工程承包项目的管理方式，越来越多的公司选择EpC 工程承包项目，这是由于这种承包模式对于设计方、采购方和施工方都扮演着重要的角色，能够强化三者之间的沟通，还能够从设计到采购，再到最后的施工与运行进行全方面的管理与组织，防止由于沟通不足而出现问题，同时 还能够提升工程项目的整体管理水平，保证工程的整体施工质量，最关键的是可以提升工程施工速度，防止出现工程周期内无法竣工的现象出现。本文 主要论述的就是 EpC 工程总承包项目的施工管理细节，分析其现实意义从而优化其管理质量。

关键词：EpC 模式;总承包;项目管理;策略

引言：在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC 工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC 工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。

1EPC 模式概念

所谓 EPC 总承包模式，即贯穿于项目设计、采购、施工全过程的一体化服务模式，其中，有业主将工程委托给 EPC 总承包商，在工程建设的全过程各个环节之中，主要为设计、采购、施工三个层面，总承包商将对工 程建设质量、安全、工期等进行全方位的管理与负责。

2设计管理与其他管理环节之间的联系

EPC 模式下的项目管理主要分为设计、采购、施工三个环节，它们是紧密相连的三个独立环节，构成了一个有机整体。……