管新明

摘要：对于工程建设过程而言，施工现场管理非常关键，现场管理质量极大地影响着工程的有序进行。因此，有必要科学掌控施工现场管理，全面了解现场管理的特点，针对现阶段安全管理方面的问题进行改进，比如管理体系不够完善，内部管理不科学;缺乏质控意识，没有落实细节管理;还未构建规范化的建设机制等。对此，应采取有效的解决措施，全面确保工程施工安全，以及企业的经济效益。

关键词：房屋建筑工程;现场施工技术;管理措施

建筑工程的施工技术管理包含许多内容，主要涵盖施工安全、工程进度和施工质量三个板块，贯穿于项目施工的整个过程。行之有效的工程项目管理是确保建筑工程项目平稳进行的决定性因素，在整个工程施工中起着至关重要的作用。优化工程项目管理制度，提升项目管理水平，就能更 好地确保工程的整体效益，保障工程的顺利进行。

1现场管理的特点

1.1管理内容相对复杂

就建设工程来说，实际进行施工时，因为投资及参建人员比较多，所以严重影响周围环境，其工期一般都很长，且任务量也相对较多。针对部 分工程而言，常常会因为缩短施工工期，而对工程施工质量造成较大的影 响。对此，有必要加强施工现场管理，以确保在工期范围内，可以高质量完成工程建设。因为施工地点及环境都非常复杂，所以工程现场管理也存在一定的困难。

1.2影响因素相对较多

建设工程施工同民生问题存在密切的联系，并且施工数量也非常大， 工期通常都很长，还会被原材料价格、社会关系及施工环境等影响，因此其工程施工存在很大的难度。……