彭亮 彭泽华

摘要：建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。

关键词：土木工程;工程管理;创新发展

项目管理是在施工建设过程中，通过专业的技术方法和理论体系，辅以相应的职能管理框架对整个施工建设项目进行管理，以保证项目实施过 程中所有的生产要素和工作内容都能够在既定的目标之下，有序进行以达 成施工建设项目的建设目标或标准。土木工程施工建设项目所涉及生产要素众多，生产设备、生产材料、生产工艺等都能成为最终影响施工建设项 目质量的因素，因此对于工程施工建设管理单位而言，必须根据项目的实际情况，制定有效的项目管理制度，设立行之有效的管理措施、经济措施、 技术措施，保证整个施工建设项目能够有序推进。

一、土木工程管理工作的主要特点

1.经验管理与技术管理缺一不可

土木工程管理相比较来讲特殊性较强，对管理者的实践经验、管理水平以及问题处理能力的要求都比较高，与此同时，管理者还应具备使用先 进技术方法的能力。首先，土木工程管理的基础是技术手段，对管理工作 的精准性有非凡的意义;其次，经验管理能够快速判断施工问题，在及时处理解决的基础上，尽可能地减少参建各方的经济损失。……