董记哲 魏巍 冯登潘

摘要：在经济的快速发展下，建筑业规模逐渐扩大，传统的工程建设管理方式已不能满足项目建设和发展的需要，改革和创新工程建设管理技术， 增强工程管理的智能化应用，具有十分重要的意义。基于此，本文对建筑智能化工程管理技术应用进行了探讨，希望能为业界同行提供参考。

关键词：建筑智能化工程、管理技术、应用

一.建筑智能化管理系统简述

对于建筑智能化管理系统来说，其是在信息化技术的基础上发展而来的，智能化建筑管理主要是将建筑材料、建筑设备以及建筑施工人员等等多方面信息通过互联网技术联系在一起， 这样可以使工程建设效率得到有效提升。将智能化管理方式与传统的建筑管理方式相比较， 其优势体现在促进了工程信息的系统化以及智能化管理，同时也使得建筑物后期的维修以及保护工作的展开更加方便，但在施工过程中落实智能化管理系统往往是一项相对复杂的工作。 建筑智能化管理是建筑行业与计算机行业结合发展的必然产物，也是今后建筑行业的主要发展方向。

对于建筑智能化管理技术来说，其主要特点主要体现在以下几个方面： 首先，具有专业性。 建筑智能化管理强调对专业技术的有效应用，这就需要相关管理人员对工程建设的实际情况有具体了解，在展开智能化建筑管 理过程中所应用到的关键技术是智能化技术和数字化技术，因此其不仅具 备较强的专业性，同时还需要多种技术集成管理，从而实现对建筑的智能化管理;其次，具有系统性。建筑智能化管理具有很强的系统性，建筑管理工作较为复杂，会涉及到多個环节，当计算机技术与建筑各个管理环节之间相互融合展开工作的时候，强调对计算机技术进行系统化运用，从而使得最终的管理效果得到优化，这样一来也使得建筑工程信息的需求得到 了有效满足。

二.智能化建筑工程施工技术要点

1.管道预留预埋施工。在管道预埋设施工中，施工技术人员应熟悉电气设计图纸，根据施工图纸的要求施工，做好现场协调工作，实现施工之间的密切协调，使砌体施工与埋设的水电气管道敷设在墙内，避免二次墙 体凿洞开槽。

2.要做好施工交底工作，加强执行力。设备的金属外壳接地保护，是 非常重要的措施，但往往是被忽略的，可以有效地防止雷电给设备造成伤 害同时排除干扰源。在施工中要求现场管理人员要熟悉电气专业规范，要做好施工交底工作，加强对规范的执行力。

3.安装人员的专业性性。电气安装容易受安装人员的专业技术限制， 安装人员必须有很强的专业性，要熟练掌握安装技巧和专业知识。在安装过程中严格遵守安装规程，确保智能化设备可靠有效地投人使用;在安装 完成后使用前，应对各个设备尤其是传感器和执行设备进行检查、校准和试验;校验时要考虑到环境的影响情况，确保每一个部件安装顺序和质量 正确可靠。

安装调试工作的计划性。要求技术人员在调试设备要制定好调试流程，经各个专业的技术人员充分讨论后才能实施，防止发生安全事故，尤其是强电和天然气等高危险性的设备， 在调试时一定提前做好安排，确保技术人员和设备的安全。

三.智能化工程管理技术的具体应用

和国外相比，我国的智能化工程管理技术起步较晚，目前国内最常见的应用是安防系统，其通过智能摄像头、网络和终端应用软件实现对人、车和物料的进出 控制和实时监控，从而达到安全防范的目的，此类型的应用已 经相当普遍了。现在新兴的智能化工程管理技术主要应用在智能设备监控系统。该系统利用传感器技术、网络通信控制技术、云服务器技术和终端应用软件，可以实现对各类设施和设备的工作状态的实时监控。通过数采模块对数据进行采集、通过云服务器对数据进行存储和计算，通过终端软件对数据进行分析，尤其是对异常数据的筛选和报警，实现设备的最优化管理，降低系统故障率。智能设备监控系统的一个简单应用，通过采集各种水表、电表等数据并传送到云端，工程人员可以在终端随时获取水电能耗的实时数据，为下一步的节能措施或能效提升工程打下坚实可靠的基础。

四.建筑智能化工程管理技术的应用措施

1.建立智能化管理制度

对于建筑工程智能化管理来说，管理制度的建设是必不可少的，这也是智能化管理工作展开的主要依据，可以保证管理工作有计划、有条理的 展开。首先，应该定制完整的建筑工程智能化管理目标，同时，还要对各个建设阶段的管理目标进行明确，无论是施工之前、施工之后还是施工过 程中，要注意对具体的管理目标进行明确，保证管理方案的科学性;其次， 在展开建筑工程智能化管理工作的过程中，还要注意对相关管理人员自身 的责任进行明确，保证工程建设出现问题之后可以准确的将责任追究到人， 从而避免出现"踢皮球"的情况;同时企业方面还应该制定出完善的奖惩制度，从而使得工作人员的工作热情得到有效激发。

2.智能化建筑设计的合理化

迎合客户需求的智能化设计是实施工程的基础，施工方案必须根据建筑的具体要求而定。 智能化建筑的设计必须因地制宜。建筑设计师与建筑相关的其他工程师之间必须要有有效的沟通合作，互相配合才能够做出可行性高的建筑方案。建筑相关的所有人员都应该明确地体会到，在进行到整体设计时，建筑工程的全局，必须枕戈待旦。

3.加强对管理人员综合化素质的培养

对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下 2 个方面着手：①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管 理人员营造特定的学习氛围;②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将 企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质， 使其能够更好地开展管理工作。除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。

4加强监管工作，提升监管水平

建筑工程的监管部门要加强对监管人员的素质、技能培训工作，利用先进科学的管理方式提升监管部门的整体管理水平，加强建筑工程的建设施工质量，保证能够在建筑中实施智能化建设和管理。建筑工程的管理人员当前的主要任务就是自主加强自身的专业素养，扩充自身对建筑工程管理工作的理论知识储备量。在智能化建筑工程中，普遍具有建筑工程面积大、 施工环节较多、施工过程比较复杂的特征，因此无论是人工手动操作还是机械施工，在建设智能化建筑工程时都需要重点注意的是，规范施工技术避免出现任何施工闪失。建筑工程的管理人员以及建筑现场的施工人员之间应该建立良好的沟通，及时针对施工中遇到的问题进行交流，定期对施工人员进行专业化培训以及安全教育工作，保证施工人员的施工技术水平得到较高的提升，树立安全意识，防止出现安全事故。

结语：

综上所述，随着我国科技水平的不断提升，智能化管理技术在我国建筑行业中的应用也越来越普遍，智能化管理模式的应用可以有效起到引导工程建设的作用，同时也在很大程度上降低了由于人为因素而导致工程建设质量以及建设安全受到影响的可能性，从而使得工程管理效益得到了最大化体现。

参考文献

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