刘辉

武汉恒骥项目管理咨询有限公司 湖北 武汉 430024

引言

全过程工程咨询服务是一个全面、综合、创新的智力服务，使我们能够在整个项目生命周期中使用信息技术提供高质量的技术和管理服务[1]。其中，全过程项目管理是一项高附加值的服务活动，并且该服务可以为管理者带来最大的价值和利益。在全过程工程咨询服务的基础上，如果将项目管理朝着集成管理的方向发展，则对全过程项目管理提出了更高的要求。如何科学地进行项目计划和决策，有效地管理项目进度、质量、成本、安全性等目标，最终实现高质量的项目启动，是全过程中要考虑的问题。

1 全过程工程咨询服务下的项目管理

实施全过程咨询服务的目的是在项目的整个生命周期内为业主提供技术和管理服务。项目管理周期应从项目计划开始到项目质量保证期结束[2]。全过程工程咨询服务应遵循集成管理观念，在业主授权范围内对建设项目进行全程化的专业管理咨询服务，将项目策划、方案策划、施工、运行、验收等多个过程组合成一个完整的服务。项目管理作为一种规划、组织、指导、协调和控制建筑项目的专业活动。“进度、质量、成本、安全”是管理的重要内容，也是项目成功的关键指标[3]。以管理为中心，统筹规划管理和设计团队的协同，实现“技术+管理”的相融合，推动项目目标的完成。项目管理的全过程着眼于整体管理，采用系统的管理方式，重点分析影响项目实施的全过程，确定相关作用和关系，并确定影响项目生命周期的各种要素，把影响到项目进度、成本以及整体质量和安全的因素统筹管理[4]。……