于利贤 吴振全

（北京北咨工程项目管理咨询有限公司，北京 100124）

0 引言

随着信息技术的飞速发展，大部分企业已经使用自动化办公系统和业务系统，辅助提升企业的办公效率和业务管理水平[1]。工程建设项目管理是工程咨询企业的主要业务，随着项目管理业务的不断发展，企业采购了市场成熟的项目管理系统部署在复杂程度高、周期长、流程繁复的房建类项目应用。

随着项目管理系统的持续深入应用，项目管理人员发现，如要形成全过程项目管理业务闭环，需要首先退出项目管理业务系统，再登录企业OA（Office Automation）系统查看与项目管理业务有关的项目编号、项目里程碑、项目费用申请、报销、通知等信息。并且，由于项目地域分散，不在企业局域网内办公的项目管理人员，登录企业OA系统需要先登录虚拟专用网络（VPN）再通过输入内网地址才能登录企业OA系统，操作十分烦琐，使项目管理人员的系统使用体验非常糟糕[2]。

笔者多年从事企业信息化建设工作，通过项目管理人员的反馈。笔者认为，如果独立使用企业OA或项目管理系统，将形成信息“孤岛”，并不利于项目管理业务的信息化[3]。因此，企业OA与项目管理系统对接，实现信息互通、数据共享势在必行。

1 对接方案

实现企业OA与项目管理系统的信息互通、数据共享，首先要分析2套系统所承载的信息和承担的系统功能，确定具备实施的条件。其次，研究可落地实施的系统对接方案，保证对接方案的技术成熟并兼顾高效[4]。……