武常莲

摘要：石油化工行业对我国的社会经济发展来讲占据着非常重要的地位，在石油化工行业发展的过程当中，安全管理工作影响着整个行业的稳定发展。如果石油化工企业在生产过程中出现了安全事故，不仅会影响到企业的发展，给企业带來巨大的经济损失，而且会威胁到员工的生命健康安全。由此可见安全生产在石油化工企业当中的重要地位。本篇文章通过对石油企业化工安全管理办法创新探索进行分析研究，并且提出一定建议，对于石油企业的发展来讲具有非常重要的意义。

关键词：石油化工;安全管理;创新措施

现阶段油气资源的勘探和开发已经进人深层次阶段，目前由于技术的限制，寻找和开采油气资源的难度非常大。在这种背景下，石油化工企业的安全管理显得尤为重要。石油企业发展的稳定，必须从安全管理人手，走管理创新之路。因此，有必要深人了解石油化工企业安全管理创新的方式方法，以便石油企业正确应对愈演愈烈的市场竞争。

一.石油化工企业安全管理的重要性

在石油化工产品的生产中，安全管理具有非常重要的作用，如果安全管理不当，不仅会影响石油化工产品的生产进度，还会给现场的工作人员的健康造成一定的危害。当前的石油化工安全管理工作必须坚持可持续发展的原则，要严格监视生产和运营的各个方面，发现隐患并及时加以解决。要通过建立完善的管理体系，提高安全生产的水平，保证生产经营的有序进行。科学的化工安全管理，不仅可以促进企业的快速发展，还对人员的身心健康具有积极的影响。

二.石油化工企业安全管理存在的问题

1. 安全管理体系不完善

目前，我国依然存在一些石油化工企业还没有建立完善的安全管理体系，无法形成对化工生产的制度化管理。另外，由于制度不完善，一些不遵守规范的人，可能会利用安全管理的漏洞，给石油化工企业造成严重的经济损失。很多企业只是照搬同行的安全管理体系，而其他公司的安全管理体系，并不是十分适用于自身企业的发展，这也在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。

2. 安全管理意识淡薄

石油化工企业在发展的过程中，由于比较注重短期的经济利益，因此忽视安全管理系统的建设，尤其是一些石油化工企业更加注重企业的生产效率和生产质量，没有科学评估员工的工作能力和员工的工作时间，而是按照企业的要求硬性要求员工进行生产。这样一来，员工在长时间的工作压力下，很容易出现各种各样的失误。而且，一些石油化工企业的领导者并不重视安全管理，没有在相应的岗位上安排安全监督和管理人员，企业的安全管理工作完全依靠员工的自觉性，而且安全管理中存在许多不科学的条例，这就导致企业在生产和开发的过程中都存在着一定的安全隐患。在进行安全管理的过程中，石油企业的领导者将更多的精力放置在追求经济利益上，会产生越来越多的安全隐患，安全事故也会频繁发生。

3. 施工项目安全技术问题

石化企业必须通过安全技术措施维持施工的安全有序运行，如果安全技术控制不利，则难以保证石化安全生产。现阶段，石化企业普遍存在施工安全技术管控不到位的情况，而且施工方案形式化严重，在识别危害程度与控制安全技术缓解缺乏可操作性，而且未设施工现场风险管控手段。一些项目建设开工许可程序执行模糊，未根据标准检查施工现场安全情况。

4. 安全管理人员专业性不高

如果企业想要提高其安全管理水平，则需要不断提高安全管理人员的专业水平。但是，在某些石油化工制造企业中，安全管理人员的素质低下，难以有效地提高安全管理水平。企业需要密切关注他们的工作责任感和技术能力，除了要加强技术培训外，还必须提高其应急能力，以确保可以及时处理突发的生产安全问题。

三.石油化工企业安全管理问题的解决对策

1. 建立健全完善的安全管理体系

石油化工企业主要是生产型企业，往往是相同产品的重复性生产，因此就更加需要建立一套科学合理的安全管理体系，并且安全管理体系一旦建成，在后续的使用过程中，只需要根据产品的情况进行适当的调整，就不需要再占用额外的生产资金。

安全管理体系的建立，应该以预防原则为基础，确保建立制度体系的科学性和合理性。由于石油化工工业相对特殊，并且制造了许多危险物质，例如可燃物和炸药，因此安全管理体系要求对原材料进行详细的管理规定。这些材料本身构成了许多隐藏的安全隐患，在构建安全管理系统时应考虑这些隐患。通过建立标准的制度体系，实现了物资管理的科学性。

2. 高度重视企业的安全管理问题

石油化工企业在进行安全管理的过程中，首先要从思想上提高领导和所有员工的安全意识，目前石油化工企业安全事故频发的根本原因在于企业的安全意识淡薄，因此，石油化工企业可以根据实际情况，高度重视安全生产管理问题。领导需要结合国家的相关安全管理方式，建立健全企业的安全管理机构：员工需要结合企业的安全管理理念，规范自身的操作习惯。从思想方面，提高整个企业的安全管理意识，才能从根本上保证安全管理效益。企业在开展重大项目时，首先需要落实安全管理，企业领导可以结合项目的进展情况，制定更加科学的安全管理条例，改变过去一味追求速度而忽视安全的理念。将安全放在企业生产和获取经济效益的首位，在日常与员工进行安全管理的探讨，根据员工在日常生产过程中遇到的安全管理问题，制定更加科学.更加有效的安全管理办法，并结合石油化工企业现有的信息技术，加大对安全管理的宣传，通过宣传来提高员工的安全意识。

3. 加强石油化工施工中的安全管理

首先，石油化工企业应将施工交底工作做好。建设工程与企业负责人应针对施工现场的危险因素.防护对策等现场情况做好交底工作。加强石化企业施工人员的安全监管，便于及时监控施工中存在的技术状态.有潜在危险性的行为与物质，防止安全问题的发生：其次，风险评估。石化施工企业各项目实施环节都必须做好风险评估工作。监理.施工及建设等部门应加强安全风险评估，正确识别有关现场施工的影响因素，同时做好影响因素的分析.评估工作，后期制定行之有效的安全防控措施，从而确保石化企业的安全施工：再次，加强石化企业施工监督工作。也就是说，应及时.有效监督施工现场的安全工作，根据风险程度.工程规范等明确检查方式与频率，施工现场可随机抽查违章现象，根据检查结果测评石化企业施工结果。

4. 加大对技术及基础设施的投人

安全生产是石化企业生存和发展的生命线，提高企业安全生产水平是关系企业发展的重要因素之一。石化企业是资本密集型和技术密集型企业。如果企业的生产过程缺乏资金和技术支持，则企业的安全生产将无法顺利进行。在此基础上，企业需要加大对安全生产的资金投人，为新技术的开发研究和引进国外先进的生产技术提供有力的物质保障。同时，有必要对从国外进口的新开发或先进的设备进行及时的维护和调整，以使生产平台能够保持高效，良好和安全的运行状态。

结束语：

综上所述，通过安全管理，相关人员应严格执行企业的规章制度，将各项安全隐患消灭在萌芽中，维护石油化工企业员工的安全。因此，企业需要结合现代化的发展，创新安全管理和安全生产方式，为石油化工企业的可持续发展提供保障。

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