吴博 蔡克泉

摘要：近年来随着时代的发展，建筑市场的逐步成熟，成本控制已成为建筑企业项目管理的基本生存手段。建筑施工管理过程中应分阶段各有侧重的加强项目成本控制。项目实施阶段根据企业及项目实际情况，按照人、材、机分类将各清单项拆分成与市场相匹配的成本单价，根据成本单价制定不同的成本管理措施，做到成本精细化管理，实现降低项目施工成本的目的。由此为企业创造效益，降低施工总成本，从而实现项目盈利，为企业生存创造效益，进而提升施工企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程施工;成本管理;控制

引言

建筑项目的运作流程较为严密且复杂，因此应配备完善的工程管理标准，以保证工程建设的规范化进行。建筑项目工程造价预算审核工作科学开展，有助于工程建设成本的合理管控，同时可以推动建筑资源利用率提升。因此，工程造价人员应保证造价预算工作开展的规范性，从而推动建筑工程领域的长期良性发展。

1成本控制的概念与分析

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在施工管理过程中对人工、材料、机械、税费及其他管理费用等所产生的施工成本进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的成本偏差的管理手段。为了实现工程项目成本可控，在项目实施过程中，成本管理应进行不同形式的拆分，通过成本指标的不断细化才能真正把成本管控落到实处。①按照成本类型拆分。建筑工程施工成本由人工、材料、机械、税费及其他管理费用等构成，成本管控过程中也可以按照这些组成类型进行分类成本管理。以清单计价的工程总承包项目管理过程中，单位工程清单由人工费、材料费、机械费、税费及措施费组成，通过拆分即可掌握该工程的各项投入工作量。通过商务谈判、市场询价等管理措施我们就可以了解人、材、机的大概成本价格，根据企业内部定额综合考虑管理费、税费及其他费用投入以百分比形式融入可计量的人、材、机单价中形成综合成本单价。②按照对下劳务分配拆分。建筑工程项目往往涵盖施工内容比较烦琐，甚至有些分包必须才从具有相应资质的专业分包才可以完成施工，如钢结构工程、消防工程等。根据施工组织过程中劳务承包内容，将不同单位工程中所包含的相同施工内容组合在一起，通过成本计算形成劳务成本管理目标，在分包合同谈判过程中以此目标作为劳务合同经济条款上限，综合考虑各个分包类别利润率进行商务谈判，并确定最终分包单价，从而实现更有效的分包成本控制。

2建筑工程施工成本管理与控制

2.1管理费控制措施

由于管理费没有定额，而项目施工过程中该项费用弹性较大，成本管控难度较高。企业通常会根据自身管理经验，综合考虑不同地域差异，制定管理费占比标准，并以此为项目管理的考核目标;此外，在项目管理过程中，项目经理以企业管理费指标为基础，制定管理费支出计划，定期核算对管理费的节超进行统计;制定费用开支限额审批制度，通过控制额度、限定范围的手段也可以有效地控制管理费支出。

2.2施工阶段

在工程建设期间，工程公司开展的造价工作主要是控制建设成本。此时，工程建设人员通过应用BIM技术，来构建一个模拟化的虚拟施工场景，在BIM软件内部了解项目施工过程。并且，技术人员在软件内部对未来工程可能产生的各类变化进行分析，此外工程人员通过应用BIM技术，来确定工程设计变更。设计工作人员在设计环节中就将工程设计变更和技术签证确定，以避免增加额外的工程建设费用。同时，工程造价人员利用大数据技术，来挖掘市场的各类建材价格信息，以及了解未来建材价格、人工价格、设备价格变动的信息趋势，以制定未来的建设材料采购方案。通过掌握外部市场监测的价格信息，来灵活地调整公司的材料库存，以降低库存成本。工程造价人员应用大数据分析技术来了解工程项目建设可能会给工程造价带来的各种因素，并进行分析。根据影响因素和风险具体特征，来制定相应的对策。工程建设人员通过应用BIM模型，在软件内部提前的预判出可能产生的各类风险因素，并及时地采取相应的应对策略，来降低风险发生的概率。通过事前有效地管理措施，可降低风险给工程建设项目带来的损失，避免增加额外的工程造价费用，以提高项目的利润空间。

2.3对工程施工设备的运用成本开展科学管控

工程建设机械成本核算包含台班单价与损耗体量。同时，在管控中清晰区别自有与租赁的设备，自有设备的台班单价成本核心包括维修费用、场外运输费用、人力费用等，而租賃设备单机成本只有租赁的具体费用。在工程建设场地调配机械维修与养护的工作人员，应规避由于人为因素所引发的设备故障，以更好地提升设备的运行周期。与此同时，在实际管控中融合经济举措，设置科学的奖惩机制，以进一步提升生产人员与设备操作人员的协作积极性，达到在保证安全施工的同时，进一步提升建筑工程项目的整体经济价值。

2.4树立精细化管理理念

首先，成本管理人员要与时俱进，不断引进先进的管理理念，诸如精细化管理理念，以将建筑经济成本管理体系精细化、管理制度具体化、管理责任明确化和管理工作内容具体化，保证和提高成本管理工作质量及效率;其次，要加强成本管理意识培养，并构建相应的成本管理咨询服务机制及培训机制，以便于其他部门工作人员随时咨询关于成本管理的问题，提高其他部门成本管理工作积极性及参与度，并培养复合型工程咨询管理人才，提升成本管理水平;最后，要将信息网络技术应用到建筑经济成本管理工作中，以此来提升成本管理工作效率的同时，促进建筑经济成本管理信息化发展。

结语

成本管控是一个立体的、复杂的管理过程。项目管理者应做到大处着眼，小处着手，把握纲领，严控细节。在整个项目实施过程中，有针对性、有目的性的将施工成本进行拆分、合并，通过制定、落实相应的管理制度和管控措施实现精细、精准的成本管控，在合理范围内最大限度地降低施工总成本，从而实现项目盈利。为企业生存创造效益，为企业发展夯实基础。

参考文献

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