◎程 燕

主持人是广播电台非常宝贵的财富，也是传统广播电台向融媒体转型过程中一笔亟待开发的“半沉睡资产”。2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，意见明确指出：“要优化人才队伍结构，把更多熟悉新媒体的中青年优秀人才充实到关键岗位，充分释放人才活力”。如何二次点燃，重新释放主持人的活力，将传统节目主持人转变为能够“主持”项目的运营人才，既是一个在理论上需要深入讨论的话题，又是在转型实践中一个必须攻克的难题。

在“德”与“能”、“兴趣”与“市场”、“试错”与“求对”上的不同选择，会导致不同的路径，究竟选择哪种路径，是本文论述的重点。

一、以“德”为先，对主持人进行遴选分类

在德与能之间，强调以德为先，既是传统媒体传播正能量，引导舆论场的内在需求，更是在极度激烈的市场竞争、尤其是人才市场的竞争中，对主持人这种特别重要的资源进行遴选时，不得不优先考虑的问题。其它所有技能方面的需求，无论是商业运营上的，还是内容创意生产上的都居于其次，“德”是“1”，离开这个1，再多的0也毫无意义。

在这方面，我们可以充分借鉴华为的用人之道。作为华为的创始人，任正非在强调华为的人才策略时候，说了这样一段话。“我从小到大就是一个有争议的人，如果没有这个世界的宽容对待，我也没有今天。要看新干部的优点，不要老看缺点，不要求全责备，这个世界没有完人。……