邹成龙

深圳市星鸿源工程咨询有限公司，广东 深圳 518116

水资源是经济和社会发展中不可替代的基础性资源，我国水资源的分布呈现严重的南北分布不均特征，加上人口的增多和工农业用水量的大幅增长，导致我国大多数地区水资源短缺、水环境恶化问题日益严重。近些年，国家投入了巨额的资金用于水利工程的建设，多数参照政府投资的模式开展项目的管理工作，未实行企业化的项目管理模式，在水利工程项目的管理过程中暴露出一些尖锐的问题。

1 工程项目管理内容

工程项目管理是一项跨越多个组织的复杂工作，项目组织和管理机构在技术性能、成本、进度等约束条件下实现项目的预期目标。项目负责人在项目管理中发挥着重要的作用，负责组织一套项目班子，建设一个技术过硬、配合默契、责任心强的项目管理团队，在技术方面主要负责制订项目的实施计划、进行资源分配、指挥现场的进度。工程项目管理内容主要包含三个方面。

（1）成本控制。成本控制是项目管理的主要任务，是实现项目经济效益的基础。在进行成本控制时，要遵循几个原则。①成本最低化原则：根据市场价格编制施工定额。②目标管理原则：项目施工前制定合理的成本控制目标。③全面成本控制原则：全企业、全员和全过程地控制项目成本。④动态控制原则：按照成本控制目标，实时控制成本并及时校正偏差。⑤责、权、利相结合的原则。

（2）进度控制。项目的进度控制是在准确掌握工程量及工序的基础上，确定工程的进度和计划。……