汤 圆，朱 璐

1.长沙市轨道交通集团有限公司，湖南 长沙 410000

2.长沙市轨道交通五号线建设发展有限公司，湖南 长沙 410000

地铁工程是国家交通轨道工程的重要组成部分，其投资管理与提高轨道工程经济效益直接相关。工程投资管理人员应从项目初步设计、施工、竣工等阶段入手，使投资管理工作贯穿始终。作为管理人员，需基于地铁项目建设工程投资特点制订科学的管理方案，减少不必要的经济损失，促进工程项目总投资目标的实现。

1 地铁项目建设工程投资特点

地铁建设工程投资特点主要体现在以下几个方面：（1）地铁项目为公益项目，其服务功能面向社会，主要收益源于社会；（2）地铁项目投资数目巨大，基本都以亿元为单位计算；（3）地铁项目投资周期较长，多为2～6年；（4）地铁项目为线性工程，部分位于城市繁华地段，涉及范围较广。

2 地铁项目建设工程全过程投资管理措施

据相关资料显示，项目决策阶段与初步设计阶段对项目投资的影响最大，影响的可能性为75%～95%，技术设计阶段影响的可能性为30%～75%，施工阶段影响的可能性为5% ～ 25%[1]。

2.1 设计阶段

设计阶段投资管理流程如图1所示。

图1 设计阶段投资管理

设计阶段投资管理方法如下：

（1）实行限额设计，按照可研报告与投资估算对初步设计进行严格控制，在保证使用功能达标的情况对已有投资进行合理分配，减少不合理变更[2]；

（2）实行标准化设计，地铁工程由多个功能区构成，涵盖数个车站、区间，在地质条件优良、地层结构稳定的情况下可实行标准化设计，减少设计工作量，简化作业流程，充分利用可周转材料，节省物料及人力费用。……