王占学

【摘要】资金是施工企业的“血液”，项目是施工企业的“单元”，资金贯穿于项目管理的全过程，联通工程、成本、物设、财务等业务，通过对项目“验血”，能客观评估施工企业健康状况，并对症下药，改进管理。文章以施工企业集团为例，分析如何以“资金”为主线，构建工程项目经济效益体检模型，查找集团公司、子公司、项目部在经营投标、施工组织、成本管控、物资采购、双清收款、支付控制等方面存在的问题，并从优化考核体系、强化经营理念、加大成本管控、加强资金管理等方面为施工企业提升管理提供参考建议。

【关键词】施工企业；体检模型；资金；数据挖掘

【中图分类号】F275.1

一、引言

近年来受内外经济环境影响，多数工程项目面临巨大的资金压力：上游建设方持续压缩项目利润空间、资金不到位、资金监管常态化等因素导致收入端流入不足；下游供应商催款力度加大、农民工维稳压力剧增、成本费用压控难导致支付端控制乏力，工程项目普遍“缺钱”，尤其是铁路项目，缺钱更是表现得“淋漓尽致”。对于“缺钱”原因，外界普遍将责任归咎于财务管理不善，施工企业财务部门因此负重前行，有苦难言。

施工企业集团一般由集团公司、子公司、项目部三级构成。因工程项目分布全国各地，集团公司要掌握项目经济状况往往只能通过财务报表、账务数据和统计报表，但由于建设方验工结算滞后、内部信息壁垒、财务共享功能不完善、统计报表填报偏差等原因，仅通过以上手段，难以真实、准确、完整地掌握工程项目经济状况。……