李海兰　李利霞

摘要：在互联网时代背景与新时代 “游戏化”浪潮的冲击下，基于游戏化思维的企业管理模式开始受到越来越多企业的重视与实践。故引入游戏化思维变量，探究其对员工工作投入的影响。研究发现，游戏化思维对员工工作投入有显著的正向影响;组织氛围感知在游戏化思维与员工工作投入之间发挥着部分中介作用;代际差异在游戏化思维与员工工作投入之间发挥着正向调节作用。

关键词：游戏化思维;员工工作投入;组织氛围感知;代际差异

一、引言

员工工作投入是指与工作相关的充实的、正向的精神状态，是组织在全球化竞争中的重要驱动力，主要包括专注、活力与奉献等三方面。据美国咨询机构盖洛普的调查，员工投入与公司整体发展呈显著正相关。员工工作投入高的公司业绩比投入低的公司超出202%。而北森人才管理研究院调查显示，近年来，我国企业员工的工作投入度持续下降，严重影响了组织效益。因此，如何提高员工工作投入成为了各个企业亟需研究与强化的焦点。

现有研究表明，员工工作投入不仅受到个人背景变量、人格特质等个体层面的影响，还受到组织价值观、领导风格组织层面等影响。其中，个体的思维差异是影响员工工作投入的重要因素。然而，对于思维模式是否以及如何影响员工工作投入尚未得到得到系统的理论与实证研究。因此，研究并澄清思维模式与员工工作投入的关系和内在机理具有较大的理论价值。……