黄克勤，吴海洋，贾德庚

（四川广元中孚公司，四川广元 628000）

四川广元中孚公司为实现业务流程的高度集成化运行和生产过程的可视化管理，以提质增效为核心，通过生产状态监控一体化、生产过程管理一体化，两个建设思路进行数字化工厂系统搭建，提高企业生产的柔性，管理的科学性，从而达到企业经济效益不断提高和企业竞争能力不断增强的目的，广元中孚高精铝材有限公司在工程期间，通过前期智能制造的顶层设计、研究开发、具体实施等环节，形成了一套可具参考价值的建设思路。

1 建设目标

依据工信部《有色金属行业智能冶炼工厂建设指南》，坚持以智能创新为抓手，结合本部设备搬迁前的生产运行经验，通过实施机械化换人、自动化减人、智能化无人，对广元中孚项目生产运行系统进行优化，在保证安全的前提下，实现绿色环保、高效低耗的目标。

2 设原则及框架

2.1 坚持企业主体，战略主导

依据企业整体战略，结合区域特征、工艺装备、兼顾广元中孚项目投产后管理思路，明确企智能制造重点。

2.2 坚持整体规划，分步实施

把握智能制造发展方向，做好顶层设计，结合企业能力和业务需求，分步实施。

2.3 坚持问题导向，因企制宜

以解决企业生产、经营管理的实际问题为出发点，实现关键设备和控制技术的升级、突破，因企制宜地进行智能工厂建设。

2.4 坚持创新引领，数据驱动

利用工业互联网、5G等技术夯实智能制造信息基础设施，建立广元中孚数据中心，基于数据结果优化过程控制，形成迭代学习机制。……