程兆谦

近两年，长期主义成为最流行的术语之一，更成为一种企业经营与管理的时尚，与之相关的词语还有“做时间的朋友”“时间的玫瑰”“滚雪球”等。然而，很容易看到，关于长期主义的言论笼统者居多，经常囫囵地使用，甚至仅仅作为一种标签，真正系统、直接地剖析其概念内涵、核心逻辑的研究非常少。这样的情形无疑是非常不利的，人们会浮在概念的表面，轻率地谈论，而无法在思维和行动上做出切实的践行，有时还会因为它的过度流行反倒成为嘲讽的对象。

本文将从时代背景、功能价值、目标指向、核心逻辑、前提条件等多个方面，对长期主义做深入解析。简单地说，我们认为长期主义是一种非常有价值的思考框架，为中国企业“下一阶段”的发展提供了重要的指引，但它也很挑剔，不完美，同样需要我们理性谨慎地对待。

长期主义是这个时代的“解毒剂”

为何在此时、此刻、此地，长期主义成为一种广受追捧的概念？

一种新观念的流行，往往是对某种既有观念、做法的“反动”。就长期主义来说，它“反動”的是对机会、热点、“风口”的过度追逐，机会来了，一拥而上，热度没了，一地鸡毛；它“反动”的是一味地追求效率、速成，缺乏把事情做好的耐心与定力；它“反动”的是对规模的过度重视，为了做大而做大，而不是做精、做深。

简言之，它“反动”的是短期主义、当前主义——因为过度追求效率、追随主流、适应当前环境而造成的贫瘠现象。其中“过度”是关键，没有人否认追求效率、对环境变化保持敏感的价值和意义。……