文／邓海滨

阿米巴经营模式，就是激发员工的工作热情，实现员工的自主经营。

◇巴长对于阿米巴导入的成功与否起到关键作用。 供图/邓海滨

中石油河南销售公司作为市场化改革的试点单位，坚持油品质量领先战略，以利润为导向，树立底线思维，充分利用低油价的倒逼机制，在加油站单站核算、单店核算上做出了探索。员工的工作积极性，是决定企业未来生命力的关键要素。阿米巴经营模式核心，就是在经营哲学指导下单位时间内附加价值核算激发员工的工作热情，实现员工的自主经营。

企业文化提升员工幸福指数

“思想决定境界，态度决定成败。”在引入阿米巴之前，首先要让员工明白，阿米巴的目的是为了进一步提升员工的获得感、幸福感和归属感。只有这样，才能得到员工的拥护和真正广泛参与。

2019年，河南销售总经理刘星国在工作报告中指出，要强化党建引领，开展党工团活动，提升员工的幸福指数，让员工在中石油工作有自豪感、获得感、幸福感。只有这样，才能与员工树立共同的目标，奠定公司推行阿米巴经营的坚实基础。包括以下四方面。

一是良好的企业文化。简单说就是良好的工作氛围、人际关系等，员工有良好的工作归属感。员工在良好的工作氛围中能够心情愉悦，能够较快的统一员工的价值观、培养员工积极地心态、引导员工的积极行为。二是宽广的发展平台。员工要有宽广的工作平台和深度的职业发展空间，进而在这个平台上获得快乐感、幸福感，对自己的职业空间有无限的遐想，愿意为实现自己的理想而发挥最大的才能，实现自我成长。……