文／胡寅效 王晶晶

通过优化考核方案、优化服务理念、优化油非融合、优化降本增效，吉安公司做实做精门店业务，助力非油品业务增量创效。

中石化江西石油吉安公司认真贯彻落实江西石油公司“效益保卫战”工作部署，按照省公司对非油业务“做实基础挤水分、做精管理防风险、做优新业务拓发展”的要求，积极转变工作思路，对经营策略进行调整，以非油品提质增效为突破口，通过优化考核方案、优化服务理念、优化油非融合、优化降本增效，“四优化”精准开展各类营销活动，做实做精门店业务，助力非油品业务增量创效。

2021年1—7月，吉安非油品毛利率排名全省第一，自有品牌销售额全省第二，燃油宝和卓玛泉销售同比增幅位居全省第一。

◇供图/王晶晶

优化考核方案，精准营销强品牌

“小叶昨天销售燃油宝5瓶，兑换移动积分300元，销售卓玛泉、尾气处理液等其他商品近500元，这样算下来返利就有75元。现在非油实施多销多得，希望大家积极开口营销，争取多拿返利，月底工资翻一番。”吉州白塘站尚站长在班前会上鼓励员工说道。尚站长积极鼓励员工走出去，不要把目光放在现场，要主动联系身边的亲朋好友，走访附近工厂矿区，把除燃油宝之外的米、油等重点商品带动起来，争取拿到厂家奖励。

吉安石油充分发挥好考核指挥棒的正向激励作用，从思想上、行动上潜移默化的改变员工对待非油的态度，通过优化调整非油品考核方案，制定专项营销方案，每日每月公布各项经营指标完成情况，营造了全员开口营销、人人力争上游的竞争氛围。……