董宇

摘 要 经济的发展，促进建设工程项目逐渐增多，如何在众多的竞争中脱颖而出，在保证工程质量的同时又能最大限度的节约成本就成了企业面临的一大挑战。然而，工程项目并没有将供应链管理真正落实到实际物资管理工作中，导致成本居高不下。在实际运营中，工程项目的物资管理方面依旧存在以下问题：公司管理体制不完善、管理人员综合素质不高以及“后门”现象严重等多重难题，如何解决这些问题就越发急迫。本文就基于供应链的建设工程项目物资管理展开探讨。

关键词 供应链 建筑工程 物资管理 物资采购

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）07-0045-02

在新时期，施工企业要着眼长远、把握大势，坚持以“建”为基础，以“管”为本质，通过多措并举做好工程，精益求精抓质量建设，精准施策补采购短板，精督细查促质量提管理。做好建设工程项目设备物资采购管理，既可以防范资金风险、进一步提升施工企业的经济效益，又能降低职务管理风险，防止企业隐性资金流失，为企业的可持续发展保驾护航。

1 工程项目物资管理在供应链管理中存在的问题

1.1 企业管理体制不完善

在一个项目的管理中，一个好的管理制度是必不可少的，然而许多企业的管理制度却是不完善的。首先，聘用的员工都是新手或者非专业出身，由于在岗人员专业素养和经验不足，直接导致本职工作做不到位，造成项目物资在管理的过程中存在巨大的漏洞。……