归去来 豆瓣网友

最近我看到一条写饭店小老板的帖子。这位小老板是厨师出身，手艺不错，也很努力，但是最近还是决定把在大城市的饭店给关了，回老家去。倒不是因为赔钱，而是实在看不到未来。比如，如果他不用中央厨房的料理包，就不可能在那么短的时间里出外卖订单，也控制不了成本；如果他不会互联网运营，就不可能在平台上获得流量；如果不是大资本支持下的连锁店，就不可能把装修成本降下来，把设计感提上去，等等。总之，一个只会炒菜的小老板已经经营不了饭店了。这个帖子看得我感慨万千。我们每看到一个可见的成就，就还得想想，它背后还有哪些看不见的代价呢？

罗振宇◎得到APP创始人

总有人感慨现在的小孩子，早上一睁眼就是找电子设备，就是不读书。这可怎么得了？这个事我没有那么悲观。就拿我们这代还读书的人来说，我们也丢掉了好多好东西。比如我们读文言文少了，能吟诗作赋的也少了，会写毛笔字的人也少了。但是怎么样了呢？我们这代人当中，如果一个人精通文言文，能吟诗作赋，会写书法，这成了他一种重要的竞争力，所以不乏把这些优秀的东西保存下来的人。照这个模式推想的话，未来虽然爱读书的人少了，但一定会有一些人爱读书，而且阅读成了他们最重要的竞争力。那其他人呢？可能竞争力建立在能打游戏，能制作视频这些新的竞争力模型上。所以说到底，不过是竞争力的类型多了而已。没有什么好大惊小怪的。

尤克里里◎网友

最近我看到一段话，说“人们在规划一件事时，往往会高估自己对它的控制力；在具体做一件事时，又会低估自己对它的控制力”。这句话前半段好理解，但是做事的时候，确实会发生各种意外，那为什么说，我们往往低估了自己对它的控制力呢？其实道理很简单，就因为这是一件我们规划过的事。我们是在做有准备的事，是在进行有目的的行动，而那些意外呢，通常都是偶发的，没有目的的意外。要知道，力量的差別，往往就是有准备和无准备的差别。这就好比即使在冷兵器时代，一群普通老百姓是不可能打得过一支有组织的军队的。有组织的军队这是一种碾压性的优势。所以那些意外没有看起来那么可怕。

晨读英语◎微博网友

现在很多人看电影的方式有了一个很大的变化，就是在短视频网站上看电影的剪辑。2个小时的电影，5分钟左右就看完了，而且情节完整，大场面也没漏。唯一的问题是，这算是看电影吗？那么高成本做出来的作品和普通的短视频，同场竞争，它不仅没优势，可能还有劣势。所以有人就感慨，电影恐怕是要没落。我倒是没有这么悲观。过去的电影仅仅是一种视频作品，在电影院里看，还是在手机上看，它都是一个视频文件。而未来的电影呢，可能会变成一种生活场景。到电影院去体会他人的人生，去感受一个想象的世界，去品尝丰富的细节的盛宴，那是一个独特的享受场景。那反倒可能是电影和电影院的整体复兴。