摘要：员工激励是激发员工潜能、提高员工价值输出的重要环节。员工激励的核心在于匹配性，即企业想要做好员工激励工作，必须要适应员工心理需求、满足员工心理需求，在此基础上有针对性采取措施来充分挖掘企业员工的潜能，提升核心竞争力，保持结构合理的人力资源队伍。本文主要据此展开论述。

关键词：员工心理需求;激励机制;问题;对策

员工激励是人力资源管理过程中不可或缺的环节，员工激励的好坏直接关系到企业和员工的双重利益。在开展员工激励的过程中，能否适应员工心理需求、满足员工心理需求，是决定激励效果能否达到预期的重要因素。契合员工心理需求的激励机制，有助于实现员工内生动力的提升，可以更好的调动企业员工的积极性和创造性，使员工最大限度发挥其能力和智慧。

一、相关概念

（一）员工激励概念

斯坦尼尔（Steiner）和贝雷尔森（Berelson）等人对激励进行如下定义：所有内心所希望争取的愿望、条件、动力都会对人产生激励的作用。在管理领域，激励是指组织通过设计适当的外部奖惩形式和工作环境，以一定的行為规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。简而言之，员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。……