李文新（教授） 施至真 孙浩（教授）（湖北工业大学 湖北武汉 430068）

自20世纪80年代福特公司设立首个共享服务中心以来，财务共享服务逐渐在国内外大型企业集团推广。2005年，中兴通讯在国内率先成立共享服务中心，此后中石油、华为、万科、海尔、金蝶、宝武钢铁等公司也先后引入财务共享服务模式并取得积极成效。据统计，目前全球超过80%的世界五百强企业设立有财务共享中心，财务共享从理念逐步走向实践。财务共享服务的快速发展对传统财会职能、财会岗位设置、财会人员知识能力素质等带来巨大的冲击和影响，财会人员将被替代、会计将消失等观点不断提起。另一方面，2018年初教育部颁布《普通高等学校本科专业类教学质量国家标准》，为包括会计专业在内的92个本科专业类教学划定了质量标准。面对国标的质量要求和财务共享背景下财会人才市场需求的巨大变化，财会专业教育究竟何去何从？本文基于上述时代背景，结合高校实践，探索新时代财会专业人才分层培养的目标定位及实现路径。

一、财务共享服务及其特征

财务共享服务是以财会业务流程再造为基础，依托信息化技术，以优化组织架构、提升财务效益、降低营运成本及实现价值再造为目的，提供标准化、业务化和专业化打包服务的创新型管控模式。它将分散在分（子）公司业务单元的资源、活动及人员汇集到新的成本中心或利润中心，依托互联网技术再造业务流程，并运用市场机制定价收费，节省人力资源成本并有效支持企业管理层战略决策制定，进而优化企业组织机制、业务流程和人员结构，使财务管控模式更加规范化、高效化及创新化。……