郭爱军（高级会计师） 刘涛（高等教育出版社有限公司 北京 100120）

随着我国文化体制改革和经济形势发展，传统的成本管理方法已经不能满足出版业市场化、产业化的需求，引入战略成本管理方法成为出版业发展的必然趋势。作业成本法，作为一种有效的战略成本管理方法，如何在出版业加以应用，以提供多维度的成本管理信息、提高现有和预期资源利用效率，值得深入关注和研究。

一、出版业运用作业成本法的基础

（一）作业成本法的基本原理

作业成本法的基本原理，是按照“作业消耗资源，产品消耗作业”的思路，通过成本动因将资源分配给作业，从而形成作业成本，再通过作业成本动因将作业成本分配到产品，最终得到科学合理的产品成本。根据作业成本法的基本原理和思路，出版社可以将资源成本按照编辑的工时消耗等成本动因进行分配，最终将成本分配到各个成本对象中。

（二）应用作业成本法的目标

选择使用作业成本法作为企业的战略成本管理方法，一是为了通过一系列科学的管理手段，使企业的生产成本降低，获得更大的利润率，使企业在激烈的市场竞争中发挥成本优势，最终实现企业的价值增值。二是为了对企业图书成本进行更科学地核算、控制以及分析和预测，进而为下一步的销售决策、供应链管理、管理层决策提供数据支撑。

（三）作业成本法的内容

作业成本法又称为作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。……