摘要：在新媒体大行其道的背景下，网络媒体化与媒体数字化的交互演进日益深入，新旧媒体间的竞争日趋激烈，广播电视媒体经营面临着传统业务萎缩明显、创收渠道开源不畅的严峻考验。这一时期，少数国有广播电视企业积极利用国家出台媒体融合扶持政策的有利契机，率先开展混合所有制改革，并取得了显著效果。上海文广集团旗下的上海幻维数码创意科技股份有限公司就是其中的代表，其改革的过程、特点和经验，为国有广播电视企业混合所有制改革提供了借鉴的范本。

关键词：国有广播电视企业；混合所有制改革；路径；幻维数码

中图分类号：G212.2 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）15-0254-03

我国广播电视媒体产业市场化改革由来已久，主要是以制播分离为抓手，剥离可经营性资产、业务和资源组建公司实体，力图做大产业，反哺主业。由于广播电视媒体的喉舌功能和政治属性，国家出于文化安全的需要，对广播电视行业引入非公有资本有明确的领域限定和国有资本控股比例要求，这在一定程度上导致国有广播电视企业资产证券化水平不高、资本运营能力不足、难以充分利用社会资本做大做强。近十年来，庞大的社会资本加持和高新技术赋能的网络新媒体商业平台迅速崛起，给传统媒体带来了极大的冲击，广播电视“事业性质，企业化管理”的经营模式已经不能适应行业发展需要，而普遍“小、散、弱”的国有广播电视企业更难以应对传媒市场竞争。……