摘要：在实际地质勘察过程中，勘察各专业往往隶属于各自的专业单位，投入本项目的人员、设备及工作质量保证等资源又由于单位不同而不尽相同，这就造成在实际勘察过程中，各专业各自为战，缺少统一的协调管理。然而，一个项目的勘察是一个整体，后果就是工作效率低下，成本直线上升，质量和进度都很难保证。在勘察过程中，一个效率较高的勘察团队，成熟的项目管理模式，能够大大降低成本，提高勘察质量。

关键词：工程勘察;项目管理;探讨

引言

随着国家“放、管、服”相关政策的不断落实，所有制改革的不断推进，带来了市场外部环境的连锁反应，传统的事业单位形式的工程勘察项目管理模式，已经不能满足新形势下的市场竞争，其所带来的的工作效率低下，成本加大，给勘察单位带来很大的负担，迫切需要探讨一种适应新形势下的工程勘察项目管理模式，提高效率，丢掉包袱，释放活力。

1、新形势下项目管理模式改革的必要性

（1）外部环境的变化

随着国家“放、管、服”相关政策的不断落实，国家各级管理部门对项目审批实行后置管理，提高了审批效率，项目从审批立项、前期准备，包括中间的勘察设计、施工、竣工验收等环节的时间都大大缩短。一般的中小型项目勘察周期最多1～2个月，大型项目最多3～4个月，这就要求勘察单位在很短的周期内完成勘察工作，提交工程勘察报告。审批后置带来的勘察门槛降低，市场内涌进大量民营小型勘察单位，他们的体量较小，成本较低，项目管理形式更加灵活，给大型勘察單位带来了很大的冲击。……