摘 要：财务会计和管理会计在企业中各司其职，为企业正常运转和发展拓展带来资金上的保障。而随着科技的发展和社会经济环境的变化，企业运转所面临的挑战和竞争也愈加严峻，加强财务会计与管理会计的融合可为企业应对发展的挑战带来有效的助力。本文介绍了企业财务会计与管理会计的工作范围、特征差异和相互间的联系，并分析二者之间的融合优势与限制，为二者的融合管理提出建议，以供参考。

关键词：财务会计;管理会计;融合;财务信息管理;多元化

本文索引：姜丽.<标题>[J].商展经济，2021（17）：-000.

中图分类号：F270 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.17.37

随着科技的进步与经济的发展，社会的运转更加多元。新形势下，企业的经营管理活动日益复杂，在财务工作内容逐渐增多的局势下，将会计核算作为核心的财务管理模式已经无法再满足企业发展的需求。作为企业发展战略部署的重要依据，财务信息管理应有效利用企业生产所产生的各项数据，从而为企业管理效率的提升提供必要的基础，从而为企业赢得更加长效的发展。企业财务会计与管理会计的融合是实现企业财务信息统一管理的重要路径，然而当前两者之间的融合却仍存在一些问题，需要相关人员及时找出对策，以推动企业财务信息统一管理的模式快速投入到企业的运行中去。

1 企业财务会计与管理会计的有关概述

1.1 財务会计与管理会计的工作范畴

会计是以货币为基本的计量单位，对相关企业、单位等的经济活动进行计算、监督和审核并提供相关报告的一项工作。会计工作在很大程度上保证了企业运转的经济效益，且加强会计管理对企业经济效益的提升具有较强的促进作用。随着社会经济的不断发展，当前企业的会计管理主要可分为财务会计和管理会计两大类。财务会计通常是指外部报告会计，其工作内容主要为会计人员依照国家相关法律、会计准则和企业的具体规定对企业的运行资金与使用资金实施计算和监管。财务会计工作的开展可以为企业提供财务的盈亏数据，是反映企业经营状况的一种最直接路径，因而其在数据的真实性和准确性方面都具有较高的要求。管理会计是对应财务会计而言的内部报告会计，其工作内容主要为会计人员通过对企业运行数据的分析以及对企业运行的各项决策提供合理的建议，以让企业的发展模式得到及时的调整，从而为企业经济效益的获得奠定基础。

1.2 财务会计与管理会计的特征差异

财务会计的工作主要围绕对企业运转资金的计算和审核展开，管理会计的工作则主要是对企业的各项决策和商业活动进行规划和控制，从这一点来看，财务会计与管理会计的工作范围和目标确实存在较大的差异，且财务会计的工作要求是要具备真实性和精准性，相比之下，管理会计为企业发展提供方向性的建议更像是一种预测，其无关真实性，重点也不在于提供数据是否精准，而在于其对以往数据的搜集和分析是否全面、具有参考意义。因而可知财务会计与管理会计无论在内容上还是特征性质上都存在一定的差异，这让二者之间的分工一直十分明确，如今也为财务会计与管理会计的融合带来了一定的限制，阻碍了企业财务信息管理融合的进一步施行。而相关人员应正确看待这些差异，并通过对企业会计与管理会计之间联系的挖掘与运用，进一步平衡这些差异，以让企业财务管理的提升得到有效的促进。

1.3 财务会计与管理会计的内在联系

财务会计与管理会计虽然工作范围、内容和工作的要求间都存在较大的差异，但这并不代表其没有相互连接、融合的契机。从整体的角度来看，财务会计与管理会计无论存在多大差异，它们都作为企业会计系统的分支共同服务于企业的运转。财务会计与管理会计都需要围绕企业的资金运转情况进行分析，并为企业提供长期的数据支持，从而减少企业运营风险的产生几率。因而即便财务会计和管理会计在企业运转中的作用各不相同，但它们展开分析的数据同出一脉，都需要通过数据分析生成报告，为企业带去资金投入和控制的建议。为保证企业管理效率的提升，企业财务会计与管理会计的合并也能找到融合的契机，需要相关人员从企业发展的整体角度下对两者的融合展开合理的设计。

2 新形势下企业财务会计与管理会计的融合背景

2.1 新形势下企业发展面临的挑战

我国自加入了世贸组织后，国内企业的生存和发展环境便迎来了转变与挑战。首先，国内企业在国际贸易中遇到了与之前不同的生产标准，让一向以价格优势赢得市场的国内生产企业不得不面临产品生产结构与贸易方式的调整。如在继续发挥国内企业劳动力密集优势的同时提升产品的服务等附加价值，提高产业的层次，通过对核心技术和知识产权的把握，推动国内企业在国际贸易舞台上的强势发展。其次，很多企业没有形成足够的规模。若要与国际上的企业进行抗衡，企业的规模必须得到进一步的扩大，而经营管理水平不高就是阻碍企业规模扩大的主要原因之一。最后，许多中小型企业的融资渠道仍不算开阔，因此企业的资金运转中必须加强对投资风险的管控，在减少投资风险的同时保证企业的稳步发展。

2.2 财务会计与管理会计融合的发展优势

对企业生产经营的所有数据进行整理与核算不仅可以为企业的管理带来有利的参照，还能为企业的发展部署、决策的展开提供重要的数据依据，因而企业的运转管理往往需要大量的数据支持。将企业的财务会计和管理会计融合在一起不仅有利于企业运行数据的统一管理，使以往单一方向的数据报告拓展得更加全面，从而提高企业财务信息的精准性，还能在一定程度上降低企业的管理成本，为提高企业资金的管理水平带来较强的促进。

2.3 财务会计与管理会计融合的限制因素

虽然企业的财务会计与管理会计的融合会为企业财务管理和企业整体的发展带来较强的促进，但两者间存在的差异还是让企业财务的信息共享、统一管理受到了限制。如何将财务会计与管理会计结合到一起仍是相关人员需要面对并解决的问题。首先，财务会计与管理会计虽然对同一企业的运转数据进行分析，但由于功能性的差异，导致了两项工作的开展要求有所不同。如财务会计是依照国家有关会计的法律和会计行业规定、准则来展开工作的，会计人员除了要根据企业的实际运转需求进行资金计算与审核，还要在法律等因素的制约下对企业的一些运作进行限制;管理会计只需遵循企业内部的相关制度、具体的工作要求就可以，加剧了两者融合的难度。除此之外，由于财务会计受到法律规范等严格制约，经其处理的数据信息具有较强的规范性，而管理会计完全根据企业具体情况设计报表，数据信息规范性不高，也造成了两者在数据信息处理方面缺乏共通性的情况。

3 新形势下企业财务会计与管理会计的融合路径

3.1 建立信息化的会计管理理念

信息化管理理念的树立是打通企业不同会计分支间信息隔膜的基础，是企业财务会计与管理会计融合的主要驱动。如今的企业经历了市场经济的转变，多数都已形成了现代化的信息经营管理模式，但在企业资金管理方面仍有信息化不足的情况出现。对此，企业应立足互联网技术，从信息化的财务管理视角着手，通过客观分析财务会计与管理会计的融合难度，将智能化的数据处理技术融入到两者当中，并借助相关技术的提供，简化财务信息数据处理的流程，从而为财务会计与管理会计的融合奠定共通的基础。企业建立信息化的会计管理理念一方面需要依靠共同数据库的建立，削弱财务会计与管理会计的融合阻碍，让财务会计对数据库数据采集进行确认、填制和计量等操作，而管理会计的分析优势重点体现在模型计算方面，使得两者在同一数据库的构建中各司其职，共同推动数据库的建立，为财务会计与管理会计的融合奠定基础。另一方面，企业应以会计信息传达的时效性和准确度作为标准设定信息平台运行的测评体系，及时根据平台的运转情况提出改进、优化的方案。

3.2 创建一体化的会计管理数据库

统一数据库的创建需要从数据采集、报表体现、模型计算和信息合并等方面入手，通过对财务会计和管理会计获取数据的时间进行缩减实现财务会计和管理会计的信息共享，进一步推动财务会计和管理会计的融合。财务会计可以在数据库的建立中用于对已收集数据的确认、计量，并及时填写相关的会计凭证。会计凭证的填写方式主要包含两种，一是以财务报表的形式进行填写，二是以明细账的形式对凭证内容进行体现。管理会计在数据库建立过程中的作用主要体现在模型计算方面。管理会计需要对收集好的数据实施科学的筛选，通过数据建模的形式對筛选出的数据进行计算。最后的数据合并主要是依靠数据库对计算出的结果与原始信息展开合并。通过对统一数据库建立的流程推导不难发现，财务会计与管理会计的数据来源有着很大的共通性，即管理会计的数据来自于财务会计计量所产生的数据，因而数据库的建立能够进一步促进财务会计与管理会计的融合再次得到了验证。相关人员需要做好数据库运行的检测工作，通过对数据库的不断完善，对财务会计和管理会计的融合展开促进。

3.3 建设完善的财务制度和管理体系

企业管理水平不高也能对财务会计和管理会计的融合造成阻碍，因此企业应从完善财务制度和管理体系方面入手，通过设立专门的财务会计与管理会计的融合部门，并对会计操作方案和新部门各个会计人员的职责范围进行规范，明确出财务会计和管理会计融合的责任对象，根据企业的具体发展情况，将财务会计和管理会计共同纳入到战略目标体系当中，使得财务会计与管理会计的工作内容达到统一化和系统化的运行，从而进一步增进两者之间的联系。在这一过程中，企业首先应舍弃以往财务部门统一调度财务会计和管理会计的管理机制，在与财务部门的协商下设立专门的财务会计部门、管理会计部门，通过选择合适的负责人员对不同级别的管理人员制定动态的管理方案，让财务会计与管理会计形成相互约束、督促的关系;其次要完善财务会计与管理会计部门间的共享机制，避免部门间信息处于独立分割状态;最后要建立企业财务与业务的融合制度，从企业的业务需求入手，制定并严格遵循财务会计和管理会计的融合制度，细化两个部门各自的权限，为后期的责任追究提供全面的依据。

3.4 有计划地推动融合

很多企业为快速解决当前的发展问题，对财务会计与管理会计的融合提出更高的要求，导致几乎所有的方案设计都是围绕如何让财务会计与管理会计的融合快速收获成效来展开的，殊不知揠苗助长手段下的融合不仅不牢固，还容易出现诸如人事变动等的问题。因此，企业首先需要明确财务会计与管理会计的融合涉及财务部门结构的调整和各个分支工作范围的转变，需要多方的调节而并非一朝一夕间便可实现;其次，企业要及时做好相关人员的思想工作，使其充分了解财务会计与管理会计的融合背景、特点、功能和作用，为相关工作人员的配合提供基础，并在相关人员的建议下找到合适的融合切入点，进而开展有计划的融合工作;最后，企业要掌握好财务会计与管理会计的融合方式，在减少两者间差距的前提下及时完善和调整相关的管理机制，确保融合方式可以得到顺利的实施。

4 结语

在社会科技与经济的双重发展下，企业发展面临的外部形势越来越复杂，为使企业能够在激烈的竞争中取得一定的生存、发展优势，加强管理是必要的路径。企业财务会计与管理会计的融合是推进企业运转各项数据集中管理的方法，也是企业降低投资风险，实现顺利发展的重要保障，要提升企业的管理效率，财务会计和管理会计的融合势在必行。面对财务会计与管理会计融合的一些限制因素，相关人员应从信息化管理理念的树立开始，通过对统一数据库的建立和相关制度的完善，使财务会计工作和管理会计工作的共通性得到进一步的提升，让企业财务信息统一管理的施行得到进一步的促进。

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Abstract： Financial accounting and management accounting perform their respective duties in the enterprise， and bring capital guarantee for the normal operation and development of the enterprise. With the development of science and technology and changes in the social and economic environment， the challenges and competition faced by the operation of enterprises have become more severe. Strengthening the integration of financial accounting and management accounting can bring effective help for enterprises to meet the challenges of development. This article introduces the scope of work， characteristic differences and mutual relations between corporate financial accounting and management accounting， and analyzes the advantages and limitations of the integration and puts forward suggestions to the integration management.

Keywords： financial accounting; management accounting; integration; financial information management; diversification