伍宏达

【摘 要】本文从精益理念下开展备件管理的必要性出发，分析了企业备件管理工作中存在的问题，并提出精益理念下企业开展备件管理工作的建议，目的在于提升企业备件管理水平，保证企业设备的正常运营，同时减少企业资源占用，盘活资金。

【关键词】精益理念;备件管理;探析

一、精益理念下开展备件管理的必要性

备件库存管理者的挑战是面对数以万计的物品，每一个都有自己的特点，需要复杂和耗时的计算。没有一个结构化的方法和强大的分析工具，积极主动的措施，对巨大的库存实施科学管理成为一个不可能的任务，最后导致库存不断增加，企业资源被大量占用，同时经常发生维修急需关键备件短缺的尴尬局面。没有备件库存优化的企業潜藏着维修费用过高和管理效率低下的风险。为了避免备件短缺引起昂贵的停机风险，现在许多企业备件管理人员往往选择宁滥勿缺的原则来确定库存水平，这种后果是：备件库存空间增加，备件在库存期间损坏增多，长期存放导致器件报废，过多的资金积压提高企业财务成本。随着时间的推移，大量的闲置或废弃的库存转化为浪费和企业效益的损失。

简单地说，在精益理念下优化库存就意味着在需求和供给之间找到完美的平衡。优化后保持一个科学的库存管理，几乎可以消除缺货的情况，同时提高库存管理效率和降低企业运营成本。

二、企业备件管理工作存在的问题