杨平 由涛

[摘要] 招标采购管理是企业基础管理的一部分，随着国家“十四五”期间对企业提出高质量发展的新要求，招标采购管理在企业发展中愈发显现其重要的地位。文章阐述了企业目前在工程、服务项目招标采购管理中存在的一些不足和难点，对如何改进提出了建议和措施，以期保障企业在工程、服务招标采購过程中合理合规的同时，最大限度地降低企业采购成本，实现企业提质增效和管理提升的目标。

[关键词] 工程服务招标;采购;管理;探索

中图分类号：F275          文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0037-03

“十四五”时期，对于招标采购工作，很多企业提出了要坚持“绿色发展、高质高效、创造价值、智慧监管”的工作理念，着力加快体系建设，抓好平台建设，加强能力建设，全面提升招标采购管理水平。为了实现“十四五”期间的目标，要求企业必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步提升专业能力、服务水平、综合素质，实现效率效益双增长，推动企业管理水平和能力的提升。文章从研究新形势下招标采购管理的意义开始，通过分析当前企业在工程、服务项目招标采购管理中存在的不足和难点，提出了相应的解决措施和实践方法，从而为企业实现“十四五”期间的目标提供一些参考和帮助。

一、开展新形势下企业招标采购管理研究的意义。

采购管理是企业价值链管理的核心环节。通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾有这样的描述：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。……