张爱玲 杨剑

国有企业是国民经济的重要支柱，切实加强企业 “三重一大”决策的信息化建设，用信息化手段推动企业科学决策、合规决策，有助于提升国有企业反腐倡廉建设和管理水平。近年来，金川集团有限公司（以下简称“金川集团”或“集团”） 大力推进企业信息化建设，以建设企业“三重一大”运行监管系统为着力点，推动信息技术与监管业务融合共进，使公司初步形成了系统建设、应用与业务管理水平同步提高的良性循环局面。

“三重一大”决策系统信息化主要做法

金川集团按照“监管业务数据化、监管数据动态化、数据分析智能化”原则，推进“三重一大”决策系统建设。

科学拟定事项清单。金川集团在系统梳理党的十九大以来国有企业“三重一大”事项的基础上，根据《公司章程》《金川集团股份有限公司“三重一大”集体决策制度实施办法》等相关制度规定，先后拟定三版“三重一大”事项清单，完成集团层面“三重一大”事项决策信息的系统录入，为“三重一大”系统试运行提供了基础。同时，集团对所属企业的“三重一大”决策情况进行筛选，确定参与“三重一大”决策系统建设的子公司名单，指导各子公司编制事项清单、梳理决策信息、录入相关资料。

集中内外部资源强力推进。金川集团在充分利用自身技术力量的同时，通过招标方式选聘外部专业机构协助集团建设系统。目前，“三重一大”决策系统实现了 “网络通、数据通、业务通”的总体目标，在数据报送传输安全、加密防护方面也达到了相关要求。……