赵旭

创建文明单位，既是提升一个单位综合管理能力和整体文明素质的有效途径，也是塑造企业文化、激发职工干事创业精气神的重要载体。近年来，国家能源集团谏壁发电厂（以下简称“谏壁发电厂”或“电厂”）探索实践管理标准化、工作流程化、执行表单化、过程信息化、节点责任化“五化工作法”，深入推进文明单位创建工作，在连续20余年获评江苏省文明单位的基础上，又荣获了“第六届全国文明单位”称号，为推动企业高质量发展聚合力、添动力、提效力。

管理标准化重在建制度、定标准

谏壁发电厂坚持把建立维度清晰、分级科学的制度体系贯穿于文明单位创建工作始终，通过建章立制，不断明晰管理职能、释放管理动能、提升管理效能。为推动文明单位创建工作走深走实，电厂专门成立由企业主要负责人任组长、各部门负责人任成员的文明单位建设领导小组，形成“一把手”统筹协调、整体推进，各部门分工负责、协同参与的工作格局。电厂制定实施了《谏壁发电厂2018—2020年文明单位创建规划》和年度工作计划，明确阶段任务、项目指标、时间节点、责任主体等，以“项目化+制度化”纵深推进创建工作。电厂严格落实《意识形态工作责任制实施办法》《职工思想动态分析工作制度》《厂舆情管理办法》，将职工思想政治工作纳入全年《党委工作要点》之中，每半年在党委会上对职工思想动态进行专题研究。电厂注重做好党员和群众思想政治工作，每年定期编发《形势任务宣讲提纲》，并组织开展了“奋进新时代”“60年，守初心担使命”“树形象、展风采”等征文活动，把全厂职工的思想和行动统一到党委重大决策部署上来。同时，根据文明单位创建要求，电厂细化完善工作体系，针对职工权益保障、精神文明建设等重点项目开展系列活动，特别是结合电力生产企业特点，深入开展安全文明生产标准化建设，先后完成长江沿岸、循泵房、输煤廊道、锅炉制粉系统等区域标准化治理，获评国家能源集团现场安全文明生产标准化企业，实现了企业安全生产与文明创建“双融合、双促进”。

工作流程化重在可操作、易管控

谏壁发电厂将安全生产流程化工作模式引入文明单位创建工作中，对照文明单位创建标准、制度和要求，全面梳理相关工作任务，把创建工作全过程、各环节制作成一张张简洁直观的流程图，供各部门按图施工、“挂图作战”。同时，电厂建立考核评价机制，将文明单位创建工作纳入月度经济责任制考核，定期开展文明部门、文明班组、文明职工考评，压紧压实工作责任，形成规划有序、制度完善、管理规范的文明单位创建长效工作机制。电厂成立了“谏电”志愿者服务队，有志愿者1024名，常态化开展“大手拉小手”“造血干细胞采集”“绿色环保 你我同行”等志愿活动，先后有6名职工成功捐献造血干细胞，成为江苏省内捐献人数最多的企业，被评为“电力行业雷锋式先进集体”。电厂定期编办《读书报》《谏电科技》，被评为“全国职工教育培训示范点”“江苏省书香企业”。电厂还成立了文学、音舞等7个职工文体协会，广泛开展职工趣味运动会、文艺汇演等群众性文体活动。针对以上各项工作，电厂均建立了相对应的工作流程，达到步步推进、全程管控。

执行表单化重在无死角、留痕跡

谏壁发电厂将文明单位创建工作任务、标准制度等执行中的关键节点、具体要求以表单形式予以明确，方便各部门根据年度重点任务进行表单式执行，确保工作有序衔接、不留死角。电厂持续深化“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一旗帜”创建工作，扎实开展“社会主义是干出来的”岗位建功、“创效发展争先锋、对标提升作贡献”等主题实践活动，将党建品牌创建内容以表单形式细化分解到每个党支部和每名党员，确保各项创建任务按照表单内容和时间节点保时保质完成。电厂持续开展“劳动光荣月”系列活动，每年评选十大岗位标兵和“奉献企业好职工，关爱职工好干部”，每月评选安全环保岗位之星；深入开展“打造先锋工匠”“党员争当首席师”“首找负责制”等党支部特色创建工作。电厂切实保障职工民主权益，每年召开职代会、厂情发布会，签订集体合同、落实职工代表提案，持续改善职工生产生活条件；推广“民主五分钟”“民主大讨论”等活动；全年开展“冬送温暖、夏送清凉、秋送助学、节送慰问、病送关怀、难送帮扶”的“六送”品牌活动；成立职工“医疗互助基金”和“爱心基金”，累计帮扶大病职工、困难职工300多人次，发放补助金、慰问金100余万元。电厂还积极开展法治企业建设，每年组织开展宪法宣传日、国家安全教育日、“法治月”等普法学习宣传活动，职工参与率达100%；建立两级“法治讲堂”，常态化开展法律法规宣讲。在表单化执行的工作模式推动下，企业获评“江苏省劳动保护工作示范工会”“江苏省模范劳动关系和谐企业”“江苏省平安企业”。

过程信息化重在提效率、增效能

谏壁发电厂把信息化建设作为文明单位创建的重要抓手，在工作流程化、执行表单化基础上，建立完善信息化工作平台，将工作全流程嵌入信息系统之中，以信息化赋能文明单位创建。电厂充分用好江苏省文明单位在线平台，定期做好后台运维、信息发布等工作，并协调开设专门版块，集中上传创建工作台账。同时，结合ERP统建、智慧企业建设和厂网OA系统功能，电厂合理安排和使用系统内外工作平台，全方位推进文明单位创建工作，全流程记录文明单位创建工作进程，保障流程流转和表单执行精准、规范、高效。作为生产流程全信息化的电力生产企业，电厂始终把安全生产、环保工作放在“高于一切，先于一切”的位置，制定安全生产专项整治三年行动计划，通过开展“安全环保风险管控年”“安全生产月”等系列活动，大力实施安全生产专项整治，健全隐患排查治理长效机制，增强全员安全意识。电厂坚持“绿水青山就是金山银山”的绿色发展观，实施了无组织排放治理、雨污分流、噪音治理等环保技改项目，着重关注环保设施运行管理和环保指标管控能力提升，多年来超低排放电价回收率达100%，实现环保“零违规”。在2018—2019年度全国“安康杯”竞赛活动中，电厂由于成绩显著、工作突出，获评全国“安康杯”竞赛优胜单位。

电厂坚持以科技创新驱动企业发展，建立健全适应发展形势的科技创新管理体系，积极推进智慧企业建设，开发了智慧调运模块，通过对计划调运的事前预警、过程跟踪和事后追溯，实现船舶调运智慧管理，使滞期时间和费用有效降低。电厂还充分发挥党员课题攻关、劳模工作室、班组QC等平台载体作用，鼓励引导干部职工积极开展创新活动，2018年至今已取得38项国家专利、数十项全国性科技创新奖，7项QC（质量控制）成果获全国奖项、50项获省部级奖项，其中“提高14#炉空气预热器LCS漏风控制系统投用率”课题荣获2019年全国电力行业优秀QC成果特等奖。

节点责任化重在压责任、保落实

谏壁发电厂细化完善文明单位创建工作中各个节点的主要责任，做到责任清晰、职责明确，实现执行情况可评估、能考核、有成效。在重大项目部署上，电厂抓住主要节点，细化落实清单，明确责任岗位及人员、实施计划、完成时间，其中，厂领导班子及中层管理人员统筹协调推进，每年签订目标责任书，确定目标任务，年底进行责任制考核；节点负责人全过程负责，确保事事有回音、件件能落实；各岗位工作人员根据岗位职责抓好推进落实，做到各司其职、分工负责，形成创建工作整体合力。近年来，电厂积极贯彻落实国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，牢固树立新发展理念，创新高质量发展思路，深化企业改革，强化现代管理，生产经营业绩不断稳中向好。在新冠肺炎疫情防控方面，电厂明晰责任分工，以“一防三保”作为工作重点，制定防疫制度，建立联防联控机制，以最快速度、最严措施、最大努力落实党中央和上级部署，切实保障电力供应和全厂2 000名职工健康，全力夺取疫情防控和安全生产“双胜利”。

通过深化推进“五化工作法”，国家能源集团谏壁发电厂文明创建氛围愈加浓厚，形成了一批在社会上拿得出、叫得响的创建品牌，展现了有温度、负责任的良好企业形象。