赵旭

创建文明单位，既是提升一个单位综合管理能力和整体文明素质的有效途径，也是塑造企业文化、激发职工干事创业精气神的重要载体。近年来，国家能源集团谏壁发电厂（以下简称“谏壁发电厂”或“电厂”）探索实践管理标准化、工作流程化、执行表单化、过程信息化、节点责任化“五化工作法”，深入推进文明单位创建工作，在连续20余年获评江苏省文明单位的基础上，又荣获了“第六届全国文明单位”称号，为推动企业高质量发展聚合力、添动力、提效力。

管理标准化重在建制度、定标准

谏壁发电厂坚持把建立维度清晰、分级科学的制度体系贯穿于文明单位创建工作始终，通过建章立制，不断明晰管理职能、释放管理动能、提升管理效能。为推动文明单位创建工作走深走实，电厂专门成立由企业主要负责人任组长、各部门负责人任成员的文明单位建设领导小组，形成“一把手”统筹协调、整体推进，各部门分工负责、协同参与的工作格局。电厂制定实施了《谏壁发电厂2018—2020年文明单位创建规划》和年度工作计划，明确阶段任务、项目指标、时间节点、责任主体等，以“项目化+制度化”纵深推进创建工作。电厂严格落实《意识形态工作责任制实施办法》《职工思想动态分析工作制度》《厂舆情管理办法》，将职工思想政治工作纳入全年《党委工作要点》之中，每半年在党委会上对职工思想动态进行专题研究。电厂注重做好党员和群众思想政治工作，每年定期编发《形势任务宣讲提纲》，并组织开展了“奋进新时代”“60年，守初心担使命”“树形象、展风采”等征文活动，把全厂职工的思想和行动统一到党委重大决策部署上来。……