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幸福机电:助推企业高质量发展

2021-10-12重庆机电控股公司

企业文明 2021年9期
关键词:机电装备重庆

文化是一个国家、一个民族的灵魂。而企业文化是企业发展的灵魂,一个优秀、成功的企业,必然有优秀的企业文化作为企业发展的助推器和放大器。

重庆机电控股(集团)公司(以下简称“重庆机电集团”或“集团”)自成立以来,走过了扭亏脱困、提速发展、做优做强三个阶段,每一个阶段均凸显出了集团发展的文化特色。2000年到2004年,重庆机电集团在改革脱困求生存中形成了坚韧创新文化;2005年到2013年,集团以“走出去扩张发展”为特色,进入中国企业500强队列,形成了开放进取文化;2013年以来,尤其是“十三五”期间,重庆机电集团紧跟新时代发展步伐,坚持继承与创新相结合,狠抓幸福机电文化落地,不断向高质量发展迈进。

因势发力,扬帆启航创佳绩

重庆机电集团是2000年8月28日,由原机械工业管理局、电子工业管理局、冶金工业管理局重组成立的国有独资公司。2004年,重庆重型汽车集团有限责任公司整体并入重庆机电集团。2019年11月,重庆机电集团被确定为重庆市唯一国有资本投资公司改革试点单位。

重庆机电集团聚焦高端装备、电子信息、交通装备、零部件以及产业金融“4+1”产业,主要产品包括高精尖国防电子装备、大马力发动机、风电/水电/核电装备、大型制冷设备、大型工业泵、数控机床、重型商用汽车及零部件、轨道交通装备、直升机及电线电缆等。

重庆机电集团连续多年跻身中国企业500强,2020年位列中国企业500强第414位,中国制造业企业500强第195位,是中国西部地区最大的综合性装备制造产业集团。2017-2019年,重庆机电集团获“重庆市国企贡献奖”。

2020年,重庆机电集团克服新冠肺炎疫情的严重影响,实现营业收入480.8亿元,同比增长8%,利润总额21.1亿元,同比增长19%。2021年一季度,重庆机电集团营业收入110亿元,同比增长57.1%,利润总额约5.5亿元,同比增长129.2%,实现“开门红”,创下近5年来当季增幅新纪录。

重庆机电集团的成绩得益于集团在坚持改革活企、创新强企、人才兴企等方面齐发力。其中,根本性、深层性的动力在于重庆机电集团“幸福机电”的企业文化,对企业发展起到了巨大的引领作用和助推作用。

顺势而为,架起文化引领的桥梁

党的十八大后,重庆机电人和全国人民一样,为中华民族伟大复兴中国梦的提出而激动。就在这个时候,在集团新任党委书记、董事长王玉祥的带领下,重庆机电集团开展了历时8个月的“什么是机电梦”大讨论系列活动,形成了“幸福机电、装备世界”的机电梦。之后,集团坚持继承和创新相结合,自主提炼与学习借鉴相结合,组织实施了为期半年的集团企业文化理念创新提升工程。通过精心组织提炼,形成了内容完善、层级分明的文化理念体系。

形成的集团企业文化核心理念包括,机电梦:幸福机电、装备世界;机电宗旨:建强国之基、攀制造之巅;机电使命:为中国乃至世界装备制造业作贡献;机电愿景:装备中国、走向世界;机电价值观:诚信、共赢;机电精神:坚韧无畏、创新无限;经营理念:志在超越,等等。在核心理念基础上,细化了集团管理、人才兴企等执行理念。同时衍生出指导企业经营、改革、投资、技术创新、产业拓展、市场开拓、用户服务等系列业务工作的具体理念,使企业文化融入到集团发展的方方面面。

重庆机电集团的企业文化理念体系充分融入了社会主义核心价值观,体现了中国梦、机电梦的追求,体现了产业报国、以人为本、聚焦发展的精神,有高度、有深度、有温度,让集团发展的魂魄有了依附和归宿,为集团和全体干部员工的行为提供了基本遵循和行动指南。由此形成的企业文化,被员工称为“幸福机电文化”。

借势而进,推动文化落地生根

重庆机电集团党委高度重视“幸福机电文化”体系的落地落实,让“幸福机电文化”理念内化于心、外化于行。

一是文化制度化。通过印发集团《企业文化建設管理办法》、文化手册,推进企业文化理念识别和视觉识别系统在生产、营销等活动中的应用,将贯彻落实企业文化情况纳入下属企业党建考核。强化文化建设规划,制定了《2018-2022年企业文化建设指导意见》,确保集团文化建设与时俱进,满足新时代发展要求。

二是内宣造氛围。自上而下充分发挥集团微信公众号、头条号等自媒体作用,通过《机电报》、标语、大小会议、体育比赛、文艺演出、知识竞赛、入职培训等多种载体和方式宣传集团核心理念,使员工抬头能看到、用耳能听到、随时能读到,营造了良好的企业文化氛围。

三是外宣塑形象。通过展会、机场广告、宣传片、集团文化展示厅、线上720展厅、“两微一端”、专业媒体等方式和途径,着力宣传“幸福机电文化”以及集团取得的丰硕成果,提升集团曝光度、知名度、美誉度。重庆机电集团被评为重庆最具影响力知名品牌企业之一。如今,集团下属企业在营销活动中言必称重庆机电集团,主动宣传重庆机电集团。

四是狠抓子文化。在推进贯彻核心理念的同时,集团着力加强各企业特色文化建设,家园文化、军工文化、创新文化不断呈现。集团先后开展了以班组文化、质量文化、责任文化、安全文化为主题的子文化建设年活动,丰富了“幸福机电文化”内容。此外,集团还每5年进行一次企业文化评价活动,不断深化“幸福机电文化”建设。

五是强化党建引领。“十三五”期间,集团党委特别注重以党建引领文化建设,将“幸福机电文化”融入到“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”等主题教育以及巡视整改中,使“幸福机电文化”不断走深走实走远。

通过持续宣传贯彻,重庆机电集团企业文化核心理念为全体员工广泛接受,在企业文化相关调查中,98%以上的员工能够准确回答出集团企业文化核心理念的内容。全体员工将“幸福机电、装备世界”的梦想,融入产业报国的实际行动。“十三五”期间,集团涌现出许多先进典型,其中有全国劳动模范3名、重庆市劳动模范5名、重庆机电集团劳动模范58名。

乘势而成,文化催生丰硕成果

“十三五”期间,重庆机电集团党委通过狠抓“幸福机电文化”落地,为集团带来了实实在在的巨大变化,集团经济效益持续增长,实现了良性循环发展,迈出了高质量发展步伐,集团核心竞争力也得到大幅提升。

“十三五”期间,集团新增国家级企业技术中心4个(累计6个),占重庆市国家级技术中心的1/6。2020年研发投入占比3.1%,进入重庆市创新投入企业前十强。截至2020年12月,集团获得授权专利4 614件,先后荣获国家科技进步一等奖、国防科技进步特等奖等重要奖项,被评为国家技术创新示范企业 。

集团先后引进27名博士,形成了技术研发人才与能工巧匠队伍梯次,高级技术人才结构不断改善;集团“重用75后、磨炼80后、锻炼90后”,到2020年底,三级以上企业领导班子平均年龄由“十三五”前的55岁下降到48岁。其中,集团总部中层干部平均年龄下降到了40岁。

集团不断深化供给侧结构性改革,大力推进“三去一降一补”,全面完成了企业办社会职能剥离,处理了诸多历史遗留问题,实现了企业轻装上阵。目前集团股权多元化企业占比81%。“十三五”期间,深化推进三项制度改革,人创绩效逐年提升。全员劳动生产率年均增幅14%,在岗人均销售收入年均增幅12.5%,人均工资年均增幅10%。

循势而上,“十四五”建新功

“十四五”期间,重庆机电集团将继续弘扬“坚韧无畏、创新无限”的机电精神,聚焦国有资本投资公司改革,加强企业文化建设,重点在以下三个方面下功夫:

一是在聚焦主业实业、做优做强智能产业上下功夫。集团将以产业数字化为主攻方向,整合重庆市装备制造业产业链优势资源,打造智能产业集群,加快工业机器人、3D打印装备、智能机床等智能產品的研发推广。同时推动传统企业数字化转型,全面实现下属骨干子公司数字化改造完成。

二是在突出项目牵引、以项目建设带动高质量发展上下功夫。集团将积极融入成渝地区双城经济圈建设,聚焦战略性新兴产业和“两新一重”建设等重点,谋划实施轨道交通、物联网、新材料、新能源等重点项目。

三是在坚持创新驱动、持续提升核心竞争力上下功夫。集团将以大数据智能化为引领,加快技术创新步伐,持续提升“重庆造”水平。加快打造“集团+企业”两级创新体系,专注于填补行业空白、替代进口的重大自主创新,全力解决“卡脖子”难题。

重庆机电集团在发展中形成的“幸福机电文化”,让集团上下对企业高质量发展充满自信和力量。在“幸福机电、装备世界”机电梦的征程中,集团将一如既往地勇往直前、拼搏进取,不断创造新辉煌、谱写新篇章。

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