李传海

随着企业经济效益增长、企业职工精神文化生活需求日趋多元化、企业管理方式逐步推陈出新等，工会工作也面临着新的课题。大庆油田工程建设道路管理公司（以下简称 “公司”）工会坚持以“敬业、协作、勤学、创新、联系”“十字理念”为开展工作的抓手，形成了以文化建设推动道路养护工作的生动实践，其具体做法是：

崇尚敬业， 亮点引领育品质。公司工会引导职工爱“大家”如“小家”，专心致志工作并努力实现岗位建功。用重点工程育队伍，把会战传统教育与完成施工任务结合起来，领导干部带头讲责任、讲传承；项目经理以身示范谈使命、谈担当；项目部全员讨论“个人价值与集体荣誉”，以此激发敬业情怀，树立起“路石品质”，使职工在各项工程中始终保持昂扬向上的精神状态。工会注重典型引路，坚持“最好的教育来自于身边激励”的理念，通过深入挖掘典型职工的特点，让特点成为亮点，让亮点成为焦点，让学典型成为习惯，让敬业负责成为自觉行为。

倡导协作，服务职工出实招。公司工会大力倡导协作理念，坚信“把个人愿望和团队目标结合起来，发挥集体协作作用，就能产生1+1>2的效果”，无论是一人一事的思想政治工作，还是嘘寒问暖的温情互助活动，都是工会上下共同的责任。工会积极建立协作互助小组，明确互助分工，建立聯系职工制度和部门联动机制等，努力把事情做实、把工作做细。有的职工闹家庭矛盾，工会干部不厌其烦、苦口婆心地劝解；职工出现负面情绪，工会干部及时反复讲道理做疏导；有的家庭遇到实际困难，工会干部第一个前往帮助解决问题。针对道路养护野外施工的特点，工会为工地职工配备对讲机以便于沟通，利用空地开垦“小菜园”，在酷热时期开展“送清凉”活动等。

重在勤学，助力发展能作为。公司工会大力倡导勤学理念，引导职工学技术、练本领、献良策，创建学习之家。 针对道路养护内容繁杂、施工顺序和气温条件会对养护质量产生影响的实际，工会组织相关人员学习施工规范，并注重在实践中总结摸索经验。如：公司领导班子通过勤学，集思广益研究“养护做优”的发展方向，制定了“整体美化路容，延长道路完好期”的养护目标；养护人员通过勤学，建立了从修补坑槽、整修路肩到处理翻浆等10多项养护流程，还推行了“文明养护、优质养护、及时养护”3项服务举措；技术人员通过勤学，利用信息化技术绘制了《承养道路区域图》，建立了养护微信群，并将一款地球测量软件引入养护管理中，实现了对养护情况的全方位掌握，促进了信息化养护进程。

讲求创新，工会工作重感召。公司工会立足融合、突破常规，带领职工在经济建设中推行 “三创”工作法。针对劳动薪酬等成本重头，工会配合行政部门明确岗位职责，将降本、创效等量化指标分解到人头，每月按绩效进行奖金分配，既调动了职工积极性，也为降本增效提供了支持。针对生产集中使用设备的实际，工会发动职工找窍门、算细账，合理调整设备使用结构，科学安排施工进度，最大限度避免设备闲置或无序调配。工会积极组织职工开展 “立功竞赛”活动等，激励职工学习借鉴先进工艺，鼓励职工对现有设备进行革新升级。如：职工对现有的“拖拉焊”设备进行革新，成功实现了对路肩草机械式打草技术改造的良好效果，全年降低成本10余万元，还推进了打草养护机械化进程。

重在联系，自身建设有标准。密切联系职工群众，是工会建“家”的基础；职工喜欢不喜欢，则是工会作为“娘家”为职工服务的基本标准。公司工会为职工筹建乒乓球室、健身室、图书阅览室和台球室等，注重职工的文化互动，适时利用施工间隙及冬闲时期，组织开展书画才艺交流、读书沙龙、职工讲堂，以及女工绣艺、摄影作品展等活动。经过几年尝试，公司现已初步形成了具有道路养护特色的“职工文化节”，职工参与活动更加主动，工会的向心力和凝聚力更强了，“娘家”的功能作用得到了广大职工的认同。